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초우량 지도성은 조직 구성원 각자가 스스로를 통제하고 자신의 삶에 진정한 주인이 될 수 있도록 자율적 지도력을 계발하는데 중점을 두는 지도성 개념이다.
② 초우량 지도성은 지도자가 조직 구성원 개개인을 지도자로 성장시킴으로써 지
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도성 이론은 지도자와 구성원간의 관계를 타협이나 거래, 교환적인 활동에 기초한 것으로 보고 있음을 비판하는데서 비롯된다. 그리하여 특성이론, 행동이론, 상황이론을 총칭하여 교환적지도성(transactional leadership)이라고 한다.
그러나 전통
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수 있다는 점을 간과
3) Reddin의 3차원 지도성 효과 모형
(1) 지도자의 행동 유형인 관계성 차원과 과업차원에 효과성 차원을 추가하여 지도성 유형 상황의 요구효과성을 통합하여 3차원 지도성 이론을 제시
(2) 과업지향성- 지도자가 조직의 목
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도성인 한성이 출현한 시기는 近肖古王 때이다. 근초고왕 26년(371)에 漢山으로 도읍을 옮겼다는 삼국사기의 기록은 한산 아래에 새로운 성을 짓고 그곳으로 移居하였다는 뜻으로서, 명실공히 都城制의 정비를 의미한다. 남·북성으로 구성된
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초우량기업의 조건, 21세기 북스 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업문화의 정의
Ⅲ. 기업문화의 유형
1. 권력문화(power culture)
2. 역할문화(role culture)
3. 과업문화(task culture)
4. 인간문화(person culture)
5. 의지가 강한 남성적인 문화(tough-guy, macho culture)
6.
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초우량기업으로 동반성장 할 수 있다. 그러나 글로벌 아웃소싱에 과다하게 의존하거나 원가절감에만 주력하고 협력업체의 품질관리에 소홀한 경우 경쟁력 우위를 상실할 수 있을 것이라 판단된다.
이렇게 대중소기업간 상생협력의 실태와
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