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관리층의 계층구조
Ⅰ. 최고관리층
1. 최고관리층의 의의
2. 최고관리층의 기능
1) 규릭의 이론
2) 디목의 이론
3) 최고관리층의 일반적 기능
3. 최고관리층의 자질
1) 정책결정 능력
2) 지도력
Ⅱ. 중간관리층
1. 중간관리층
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2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 사회복지조직에서 리더십의 수준
I. 최고관리층의 리더십
II. 중간관리층의 리더십
III. 하위관리층의 리더십
* 참고문헌
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된다.
(2) 중간관리층의 기능
중간관리층은 정책의 결정기능, 대리기능 그리고 실시기능을 담당한다.
첫째, 결정기능 : 중간관리층의 결정기능으로는 부문계획수립기능과 정책결정의 조언기능이 포함된다. 중간관리층은 최고관리층으로부터
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여부를 확인해야 한다.
일의 개선을 추진하는 일
일의 문제점을 찾아내어 일의 수행방법을 개선한다는 것을 보다 효과적으로 전개할 수 있는 토대를 마련하는 것이다. I. 행정관리 계층의 종류
II. 최고관리층
III. 중간관리층
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최고관리층의 리더십
(2) 중간관리층의 리더십
(3) 하위관리층의 리더십
2. 리더십과 의사결정 스타일
(1) 리더십 스타일의 차이
(2) 참여적 리더십
3. 리더십 기술
4. 사회복지조직 리더십의 특수성
5. 리더십의 평가와
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최고경영층, 중간관리층 그리고 하부관리층 등 계층을 망라하여 편성되는 형태
수평형: 계층별 편성형태
절충형: 계층별 편성에서 분임조의 리더를 각 계층의 상위직으로 하는 형태
3/ 분임조의 성공조건
분임조를 성공적으로 운영하기 위
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관리층이라면 어떻게 하겠는가?
철도파업한 상태에서 당신이 사장이라면 어떻게 할것인가?
코레일 복수노조에 대해 어떻게 생각하는가?
기차에서 바꾸고 싶은게 있다면
오늘 입고 온 의상은 직접 선택한 것인가?
가장 최근에 타인에게 배려
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