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여부를 확인해야 한다.
일의 개선을 추진하는 일
일의 문제점을 찾아내어 일의 수행방법을 개선한다는 것을 보다 효과적으로 전개할 수 있는 토대를 마련하는 것이다. I. 행정관리 계층의 종류
II. 최고관리층
III. 중간관리층
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최고행정가의 역할을 중심으로, 한국정책과학학회보 4, 한국정책과학학회
https://www.dbpia.co.kr/journal/articleDetail?nodeId=NODE01211202
남기민 박풍규 2003, 사회복지조직 최고관리층의 리더십에 관한 연구, 한국사회복지행정학 10, 한국사회복지행정학
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역할을 담당하는 관리계층이다. 일선관리층은 중앙행정기관이나 광역자치단체의 경우 계장급(사무관)이 해당되지만 일선기관에서는 계장이나 반장(주사나 주사보급) 그리고 팀장이 해당된다.
(2) 일선관리층의 기능
일선관리층은 최고관리
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관리층을 보좌하는 충성심과 부문목료의 달성을 완수하는 책임성을 의미하며, '조정능력'은 조직운영과정에서 중간관리층이 중심체로서 최고관리층에서 복잡, 다양한 부문들의 현상을 종합하고 조정,통합하는데 있어서 중요한 중심체 역할
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최고관리층의 리더십
2. 중간 관리층의 리더십
3. 하위 관리층 리더십
Ⅵ. 리더십 측정과 개발기법
1. 리더십 측정
2. 리더십 개발기법
1) 개인행동 수준의 리더십 훈련방법
2) 집단행동 수준의 리더십 개발방법
3) 조직체
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