|
도성 이론
1) 전통적인 접근과의 구별
지도자는 영감적이고, 상징적이며, 덜 합리적인 성격의 행동을 보여주는 의미 관리자
지도자는 영감을 주는 지도자의 비전에 대해 조직 구성원들이 보여주는 정서적 반응을 중 요하게 본다
카리스마적
|
|
|
도성 탐색, 창지사
○ 김두범(1997), 지도성 이론의 새로운 패러다임, 한국여성교양학회지
○ 노종희(1996), 교육행정가의 변혁 지향적 리더십의 진단 및 육성방안 연구
○ 박병량·주철안(2004), 학교·학급경영, 학지사
○ 신중식 외(2003), 교육지
|
|
|
도성 이론(대안적인 지도성 이론)
1. 변혁적 지도성 이론
(1) 등장배경
(2) 변혁적 지도성의 의미
(3) 개념
(4) 변혁적 지도성의 주요 특징
(5)교환적 지도자의 특성과 비교 (Bass, 1990)
2. 카리스마적 지도성이론
(1) 개요
(2) 하우스(House)
|
|
|
적지 않다.
※ 참고사항 및 자료출처
1. 대처의 생애
박동운.(2007). 마거릿 대처(시장경제로 영국병을 치유하다). 서울:파주
2. 경력사항(연혁)
네이버 지식백과 “마거릿 대처” 검색결과
3. 리더십 이론 및 사례
강진석.(2014). (21세기 통일한국
|
|
|
이론」. 시그마 플러스
이한검(1994).「인간행위론」.형설출판사
양동안(1988).「리더십이론과 한국정치」. 민족지
윤재풍(1985).「조직학 원리」.전용사
최 진(2003).「대통령 리더십」.나남출판사
허화평(2002).「지도력의 위기」
함성득(1999).「
|
|
 |
이론
1) 정의
2) 이론에 근거해 적용한 사례
2. 계획적 행위이론
1) 정의
2) 이론에 근거해 적용한 사례
3. 합리적 행위이론과 계획적 행위이론의 비교
1) 특징에 따른
2) 사례(같은 사건 중 어떤 것을 선택하는지 )
Ⅲ
|
|
|
리더십 비교
1. 서바이벌 리더십 24
2. 감성 리더십과 카리스마 리더십 29
3. 강호동의 솔선수범 리더십과 유재석의 상호융과화 리더십 31
제 3절 리더가 갖추어야 할 기본 자질(덕목) 33
제 4장 결론
제1절 결론 도출 39
참고문헌 41
|
|
|
이론들의 부분적인 면을 조합해서 유사하지만 다른 종류의 리더십을 말하는 것 같다.
대상자의 현재 문제를 해결하는 것도 중요하지만 장기적으로 볼줄도 알아야 하고, 미래에 일어날 수 있는 문제를 사전에 파악하여 예방하고 해결할줄 아
|
|
|
이론], 서울: 시그마 플러스, 2002.
이한검, [인간행위론], 서울: 형설출판사, 1994.
이해영, [정치지도자의 정책리더십], 서울: 집문당, 2003.
양동안, [리더십이론과 한국정치], 서울: 민족지, 1998.
정윤재, [정치리더십과 한국민주주의], 서울: 나남
|
|
|
이론들의 부분적인 면을 조합해서 유사하지만 다른 종류의 리더십을 말하는 것 같다.
대상자의 현재 문제를 해결하는 것도 중요하지만 장기적으로 볼줄도 알아야 하고, 미래에 일어날 수 있는 문제를 사전에 파악하여 예방하고 해결할줄 아
|
|
 |
이론이란?
13. 해피콜제도란?
14. 탕평책이란?
15. 엔젠산업이란?
16. 홍보와 디자인의 차이는?
17. 기자실 폐지에 대한 견해는?
18. 반크란?
19. 판소리 5마당은 무엇인가?
20. 1%클럽이란? 1. 지원배경
“한국전기안전공사”
2. 성장과정
“한
|
|
 |
이론적 지식과 실습을 통해 얻은 지식은 결코 적지만은 않을 것입니다. 사회에 나가면 모든 것이 처음부터 시작되는 것처럼 '천리 길도 한 걸음부터'라는 겸허한 마음을 가지고 이전보다도 더 많은 포부를 갖는 자세로 일에 몰두하고 싶습니
|
|
 |
TV에서 가족 간의 사랑을 주제로 한 동부 광고시리즈를 …
3. 우리 회사에 지원하게 된 동기는 무엇이며, 입사 후 어떻게 성장해 나갈 것인지 기술하십시오.
멀티미디어학과에서 익힌 많은 이론적 지식과 실습을 통해 얻은 지식은…
|
|
 |
이론을 학습하여 실무에 적응이 빠른 편입니다. 지원부분에 대한 저의 강점은 이렇고 단점은 아직까지는 금형부문으로 특별한 경력사항이 없어 저를 어필하기에 부족한 면이 있습니다. 주말마다 현대자동차에서 특근을 하긴 하였지만 연관
|
|
메뉴펼치기
