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들은 기업이론에 대해서 심사숙고해 보아야 할 책임이 있다. 기업이론은 조직이 성과를 올리고 또 행동하는 데 근거가 되는 가정이다.
또한 그것은 조직으로 하여금 어떤 일을 하지 말아야 하는지도 알려준다. 모든 조직은 전략을 수립해야
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없는것 같다. 경영도 결국 인생의 한 부분인 것이다. * 칼리피오리나의 힘든선택들을 읽고
* 미래를 지배하는 여성의 감성경영
* 미래 예측과 경영자 개발
* 변하지 않는 경영의 기본
* 비젼을 공유하라
* 새로운 의미의 경영
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글로벌기업
적자
90년대 이후 컴팩, IBM, 델, 애플 등 회사화에 경쟁에서 뒤쳐지며 적자기록
초우량기업
2001년
컴팩과의 합병을 기점으로 초우량 기업으로 발돋음
칼리피오리나
- 1999년부터 2005년까지 HP의 CEO겸 이사회 의장
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. HP사의 발전과정
2. HP 기업문화
3. HP WAY
4. 인적자원관리
Ⅲ. 결론
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칼리 피오리나 힘든 선택들 中-
(2) 케네스 레이
2001년 엔론이 결국 파산한 후에 그는 칼리피오리나와 달리 각종 정치 스캔들과 법정 소송에 휘말려 엔론 파산 직전 4억2000만달러 규모로 평가됐던 소유주식 500만주에서 현금화한 1억8000만달러
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