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리더십 효과를 발생시키는 카리스마적 리더 행동을 제시하고 있지만, 이러한 행동이 구체적으로 어떤 과정을 통해 카리스마적 리더십 효과에 영향을 미치는지를 구체적으로 설명하지 못하고 있다.
4. 리더쉽의 평가와 선택
사회복지조직은
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리더십 7
2) 관계적인 힘의 기초, 신뢰를 불어넣는 능력 7
3) 변혁적 리더십 8
V. 각 리더십 사례별 적용 9
가. 욕구 단계 이론 9
나. 2요인 이론 10
다. 공성성 이론 10
라. 기대 이론 10
마. 목표설정 이론 10
바. 강화 이론
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리더십 이론의 시사점
전문직 종사자들은 직무수행 과정에서 독립적으로 일하고, 과업의 특성상 자율성과 책임이 그 기반이 될 수밖에 없기 때문에 각자의 자율적 리더십이 필요하다. 이러한 면에 있어서 전문직 종사자들이 근무하는 조직의
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리더십의 관점에서 갑질을 해결하기 위해서는 구성원과 리더의 충분한 관계형성과 소통 그리고 구성원 파악이 필요하다고 본다. 1) 경영학개론 국내 유명한 경영인들은 다양한 리더십 유형으로 기업 경영을 주도하고 있다. 리더십 유형을
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리더십 유형은 없다는 것을 인정하고 리더는 융통성 있게 행동을 할 수 있어야 하고 자기의 리더십 행동을 상황의 요구에 적합 시킬 수 있는 바람직한 리더십을 가질 수 있어야 할 것이다.
참고문헌
정진철 역, 『리더십:이론과 실무』, 한경
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권력과 정치
2.1 권력의 정의와 유형
2.2 정치적 역학과 의사결정
2.3 권력의 분배와 갈등
3. 리더십과 커뮤니케이션
3.1 리더십 스타일과 효과
3.2 효과적인 커뮤니케이션 전략
3.3 리더십과 팀 응집성의 관계
결론
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상황적 리더십 이론이 오늘날 조직관리의 표준이 되는 핵심 이유라고 할 수 있다. 1. 서론
2. 상황적 리더십의 개념
3. 리더십 유형 1: 지시형
4. 리더십 유형 2: 코칭형
5. 리더십 유형 3: 지원형
6. 리더십 유형 4: 위임형
7. 결론
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리더의 대응
Ⅲ. 리더십의 핵심 역량
1. 리더의 본질에 대한 이론적 접근
2. 리더의 의무와 책임
3. 신뢰를 구축하는 리더십
4. RQ(관계 지능) 지수의 중요성
Ⅳ. 의사소통의 중요성
1. 의사소통의 정의 및 역할
2. 조직 내 의사소
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리더형: 다 높고
능력지향: 인간관심 낮고, 생산관심 높고
□ 리더십의 상황이론
리더의 행위하나만을 검토할 것이 아니라 리더의 행위와 조직의 상황을 연계시켜 특정 상황에서 보다 유효한 리더십 유형을 찾고자 하는 접근 방법
□ 동기부
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Leadership." Good to Great, HarperCollins Publishers Inc., 2001, p.39.
거래적-변혁적 리더쉽 이론(Transactional-Transformational Leadership Theory)
리더쉽에 관한 최근 이론 중 하나입니다. 거래적-변혁적 리더쉽 이론은 리더쉽 스타일을 크게 두 가지 유형으로 나눠서
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