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리더십이론이다.
4) 상징적 리더십이론
[퀀(Quinn)의 리더십이론을 기초한 사회복지조직 리더의 역할]유형
목표
구체적 역할
비전제시가
기관의 변화적응
○기관의 운영과 관련된 외부환경의 변화 주시
○클라이언트지역사회의 욕구 변화 주
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리더십이 발휘되지 않더라도 좋은 오더라도 생산성의 변화는 미미함.
2. 리더 개인과 리더십 스타일
(1) 리더의 성격에 따른 리더십 유형
리더가 조직에 미치는 영향은 그의 성격과 관련이 깊다. 리더의 영향력이 잘 작용하려면 리더와 부하사
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- 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 리더십의 의의
II. 리더십과 권력
1. 보상적 권력
2. 강압적 권력
3. 합법적 권력
4. 전문적 권력
5. 준거적 권력
III. 리더십이론의 발전
* 참고문헌
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리더십 행동유형을 표로 나타내어 직관적으로 알아볼 수 있고 개념을 쉽게 설명해 리더가 팀형을 목표로 하여 체계적이고 단계적인 리더 행동 개발 프로그램에 활용되고 있다.
하지만 관리격자 이론은 팀을 위주로 경영하는 조직에는 바람직
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조직목표에 있어서 공통된 이해관계를 통한 상호의존성이 신뢰와 존경을 하는 인간관계를 가져온다고 생각한다.
이상의 관리격자이론에서 이용하고 있는 차원과 리더십유형은 오하이오 주립대학 연구의 모델에 명칭만 다르게 부여한 것이
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리더십이란 리더가 처한 상황에 따라 그 유형이 달라지며 이러한 상황적 리더십 이론은 허쉬와 블랜차드(Hersey & Blanchard)라는 학자에 의해 제시되었다. 여기서 말하는 상황적 리더십이론에서의 상황이란 조직 내 권력구조나 구성원의 성숙도,
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리더십(Leader Ship)의 개념
Ⅱ. 리더십(Leader Ship)의 본질
Ⅲ. 리더십(Leader Ship)의 유형
Ⅳ. 리더십(Leader Ship)에 관한 연구
Ⅴ. 리더십(Leader Ship) 이론의 유형
Ⅵ. Fiedler의 상황 이론
Ⅶ. 잭 웰치가 본 리더십의 중요성
Ⅷ. 바람직한 리더십 정립을 위한
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구성원의 행동에 영향을 미쳐 구성원들이 기꺼이 스스로 실행하도록 개인과 조직을 변화시켜 가는 과정 제 1 절 리더십의 개념
제 2 절 리더십이론의 체계
제 3 절 제 1,2,3유형의 리더십이론들
제 4 절 제4유형의 리더십이론
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리더의 역할
(3) 비공식적 리더를 통한 지도현황
(4) 공식적 리더의 역할
(5) 공식적 리더를 통한 지도현황
(6) 전체적 결과 분석 및 논의
3 . 상황 분석
(1) 공군사관생도의 리더-멤버관계
(Leader-Member relationship)
(2) 공군사관 생도의 과업구
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리더십이론] 리더십의 특성이론과 행동이론
I. 리더십 특성이론
II. 리더십 행동이론
1. 아이오와 대학의 리더십 연구
2. 오하이오 주립대학의 리더십 연구
3. 미시간 대학의 리더십 연구
4. 블레이크와 무튼의 관리격자이론
5. 리커
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