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개선 공정 선정
개선 방안에 대한 디자인
Cycle time, 부적합품률 개선목표 설정
적정 재공 수량 계산
3 스탭
개선 진행
개선 팀 운영 및 중간 점검실시
PDCA 챠트 운영실시
3) 도요타생산방식 도입 적용 후의 성과 (TPS = JIT + 자동화)
(1) 의식변화
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목표 및 전략과의 연계가 필수적이다. 6시그마 경영은 생존은 위한 필요조건이지 충분조건은 아니기 때문에, 기업전략과의 연계가 잘못될 경우 경영의 질은 높아져도 기업은 쇠퇴할 가능성이 높으므로 유의해야 한다. 모토로라와 폴라로이드
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코스트부문(non-profit center)으로 나누어 평가제도를 설계하고, 前者에 속하는 영업부문(S)과 생산부문(P), 연구개발부문(R)의 업적평가는 취급제품을 매체로 서로 연계하여 평가하는 이른바 「RPS연계식 평가」를 하는 기업도 있다. 이러한 부문
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목표가 계량화되고 세부적으로 설정되고 있다.
(2) 직무목표 달성도에 대한 인식이 변화하고 있다. MBO의 도입이후에는 목표와 비교하여 실적을 체크하고 차이의 발생에 대하여 원인을 분석하는 분위기가 형성되고 있으며, 목표달성도가 개선
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목표발성기준은 완전무결(ZD)
제4원칙 : 품질의 측정은 품질코스트로(Q-Cost) 평가
그리고 품질경영 추진과정의 기본 4단계
제1단계 - QC(Quality Control)단계(품질통제 단계)
제2단계 - QA(Quality Assurance)단계(외부 품질보증 단계)
제3단계 - TQC(Total Quality
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