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서 론
Ⅱ. 본 론
1. 코칭과 멘토링의 의미
2. 코칭과 멘토링의 장단점 비교
3. 코칭과 멘토링의 적합한 상황의 예
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌
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코칭이 대기업들 뿐 만아니라 중소기업, 공기업에까지 광범위하게 확산되면서 코칭이 리더십 개발의 주요 툴로 자리잡아오고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 코칭과 멘토링이 갖는 장단점을 비교하고, 코칭과 멘토링이 적합한 상황의
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, 그 보고서를 확인 후 적절한 보상을 지급하고 있다. 이에 대한 활성화가 요구되며 이는 멘토들에게 책임과 의무를 다하게 하면서 사회 변화에 목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 멘토링
2. 코칭
3. 이러닝
Ⅲ. 결론
※ 참고문헌
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코칭 멘토링 패트릭 멜러비드, 데니스 브리더 저 | 박진희 외 1명 역 | 한국비즈니스코칭 | 2013.06.29
코칭 멘토링 제자훈련 브린 휴즈 저 | 김태곤 역 | 생명의말씀사 | 2013.06.01 코칭과 멘토링이 갖는 장단점을 비교하고, 코칭과 멘토링이 적합
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코칭과 멘토링이 갖는 장단점을 비교하고 코칭과 멘토링이 적합한 상황의 예를 들에 대해 살펴보았다. 멘토링과 코칭을 함께 다룬 연구물들을 종합해 볼 때 멘토링과 코칭은 동일한 개념은 아니나 멘토링의 효과성을 도모하기 위해서는 멘토
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