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쿠바 미사일 위기와 같은 경우에 적절한 것인가?
4) 실행 및 통제 ( 테이프 4 : 8,9,10 일째, 50분)
4-1. 소련의 후르시쵸프 수상이 미국인 실업가인 녹스를 만나기로 한 이유는?
4-3. 케네디가 해군이 그의 명령을 수행하는데 문제가 있
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집단토의의 분위기는 어떠했는가?
3) 대안의 평가 (테이프 3 : 3,4,5,6,7 일째, 40분)
3-1. 딘 애치슨(전임 국무장관)이 위원회를 떠나게 된 이유는 무엇이며 그 이유는 합당한 것이었나?
3-2. 유엔대사 스티븐슨의 외교적 타협의 의견 제시
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쿠바 미사일 철수의 성공적 요인을 미 행정부의 의사결정 과정에 있어서 집단사고를 최소화했기 때문이라고 할 수 있다.
집단의사결정에 있어 가장 범하기 쉬운 오류는 집단사고인데, 집단사고란 의견의 일치를 이루어 내려는 유형/무형의
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쿠바를 봉쇄하였다. 이 예는 결단성과 과단성을 보여 준 좋은 본보기가 된다. 리더는 여론에 지나치게 치중한 나머지 정책결정을 소홀히 하는 일이 없도록 해야 할 것이다.
7. 결론 및 느낀점
리더십은 집단관리를 유효하기 하기 위해 그 집단
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집단 * 자율적으로 일하고 어린아이처럼 편견없이 사고한다 * 공동의 목표만을 공유하는 아주 다양한 사람들이다 * 리더의 역할을 절대시하지 않는 평등한 조직이다 * 목표를 달성한 후에는 과감히 해체하는 모습을 보인다 들어가면서 -
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