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개선을 계속하는 자세가 필요하다. ■ 오오노 타이이치씨로부터 배운다.
■ 도요타 생산방식의 본질
■ 도요타 생산방식 도입의 어려움과 현장 적용
■ 현장 적용 사례
■ 도요타 생산방식을 통한 경쟁력
■ 느낀점 및 고찰
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타이이치 씨는 늘 입버릇처럼‘인간의 지혜는 대단하다. 한계가 없다고 말해왔으며 더불어 지혜를 최대로 발휘할 수 있는 장을 만들기 위해 노력해 왔습니다. Toyota 생산방식의 기본은 사람의 능력을 최대로 살리고 키우는데 있다고 할 수 있
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타이이치(大野耐一)가 직접 저술한 ‘도요타 생산방식’을 필두로 도요타의 경영방식을 소개하는 각종 서적은 서점에서 넘쳐날 정도이다. 최근에는 도요타 독주 체재에 힘입어 이 방식을 몸소 실천해 온 적지 않은 도요타 출신 OB들이 ‘고문
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이치로 사장은 “3년 안에 미국을 따라잡자’ 라는 결의를 표명하여 ‘미국을 따라잡지 못하면 일본기업에 내일은 없다’는 슬로건을 걸고 전 사원의 나아가야 할 방향을 제시하였다. 1949년 기계 공장장으로 취임한 오오노 타이이치라는 인
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타이 제도, ⓸행정 조직 등에 대하여 서술하시오.
다이묘란 헤이안 시대부터 폐번치현 이전까지 일본 각지를 다스렸던 세력을 의미하며, 서양 중세의 봉건귀족과 유사하다. 이들은 에도 막부 시대부터 기존 전국시대에 누렸던 군사-
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