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태권도 단체와 도장은 자체적인 윤리 규범과 운영 체계를 마련해도 내부 감시의 한계가 있다. 따라서 정부, 지방자치단체, 체육 관련 공공기관 등 외부 기관의 정기적이고 독립적인 감사가 필요하다. 외부 감사는 재정 관리, 승단 심사, 지도
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태권도 수련을 위한 전문 지도자 교육과 지원을 할 필요가 있다.
11) 노노 케어시스템 도입
대한태권도협회 및 국기원에서는 태권도 고단자회를 이용한 노노 케어시스템을 만들 필요성이 있다. 태권도의 교육과정 중 승단 체계는 매우 엄격하
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태권도 4단 이상의 단을 획득하고, 3급 태권도 사범지도자 자격을 취득해야만 한다. 태권도 4단을 취득하기 위해서는 최소 7년 이상의 수련기간이 필요하며, 각 단별로 차별화, 등급화 된 품새, 겨루기, 격파, 구술시험 등에 관한 승단 심사에
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승단을 돈벌이 수단으로 여기는 태도를 보이기도 했다. 그럴 때마다 “태권도란 무엇인가?”, “도장은 진정한 교육기관인가?”라는 물음이 내 안에 자리 잡았다.
그러한 경험 속에서 내가 내린 결론은 명확했다. 태권도 지도자의 도덕성과
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태권도 산업과 포스트 코로나 시대 대응 방안. 세계태권도문화학회지. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 태권도 품(단)의 기원과 의미
2. 태권도의 단, 품, 제도와 교육제도
3. 도장과 승단의 개념
1) 도장의 개념
2) 승단의 개념
4. 심사(審査)
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태권도 발전과는 반비례해서 태권도에 대한 존경과 두려움이 사라졌을까? 이에 대해서는 여러 해석이 가능하겠으나 태권도 승단심사에서 그 답을 찾는 것이 가장 빠를 것 같다. 즉, 승단자체를 너무 인플레이션(inflation)시켜서 단의 가치가 떨
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어릴 때 잠깐 다니는 곳, 아이들 맞고 다니지 않게 하려면 다녀야 하는 곳 등의 그러한 단편적인 생각, 고정관념(固定觀念)을 깨야한다. 태권도는 절대 어린이들만 하는 운동이 아니라 나를 위해 평생하는 운동임을 보여야 한다. 그 일은 결코
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태권도수련을 통해 다음과 같은 사회성이 만들어진다.
1. 체육관에서 친구 사귀기
1) 자부심을 갖고 친구에게 나를 알리기
2) 친구들에게 먼저 말하기
3) 친구들에게 자기 자랑 하지 않기
4) 자신의 잘못을 인정하고 사과하기
5) 친구가 잘하
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의 변화를 만들어낼 수 있는 것이다. 즉 태권도장 활성화도, 태권도지도자의 자질도 누가 만들어주는 것이 아니라 태권도지도자 스스로의 노력에 의해서만이 가능하다는 것을 잊어서는 안될 것이다. 태권도지도자 모두가 소리내어 말하고,
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태권도 발전과는 반비례해서 태권도에 대한 존경과 두려움이 사라졌을까? 이에 대해서는 여러 해석이 가능하겠으나 태권도 승단심사에서 그 답을 찾는 것이 가장 빠를 것 같다.
즉, 승단자체를 너무 인플레이션(inflation)시켜서 단의 가치가
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고등학교 3학년 반장시절 체육대회 1등, 군내에서 태권도 승단률 23%-72%까지 성과달성, 소대단체 육체미대회 1등, 전투력 우수소대 선정. 성장과정(자신에 대한 소개)
지원동기 및 포부
성격상의 장단점
살아오면서 중요했던 일
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였습니다. 부대에서 태권도는 지휘관에게 인정받는 계기를 마련해 주었습니다. 대대장님께서 취임하시고 태권도관련한 업무보고를 시작하였습니다. 부대의 23%의 승단률을 올리기 시작하여 72%까지 성과를 올렸습니다. 이는 타 대대에서 따라
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습니다.
부대에서 태권도는 지휘관에게 인정받는 계기를 마련해 주었습니다. 대대장님께서 취임하시고 태권도관련한 업무보고를 시작하였습니다. 부대의 23%의 승단률을 올리기 시작하여 72%까지 성과를 올렸습니다. 이는 타 대대에서 따라
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겸험담을 추가적으로 이야기해보겠습니다. 군에서 태권도로 저를 알리는 계기를 마련하였습니다. 200X년 X월 상관께 업무보고를 시작하여 대대 23%의 승단률을 올리기 시작하여 8개월후 72%까지 성과를 올렸습니다. 이는 타 대대에서 따라 올수
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저는 부대에서 소대장으로 전역을 하였습니다. 태권도는 지휘관에게 인정받는 계기를 마련해 주었습니다. 작년 3월 상관님께 업무보고를 시작하여 대대 23%의 승단률을 올리기 시작하여 72%까지 성과를 올렸습니다. 이는 타 대대에서 따라 올
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