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지원, 재고용 등을 할 때는 현행 고용보험제도의 고용안정사업 또는 직업능력개발사업 등을 적절히 활용한다면 회사의 추가비용 없이도 좋은 지원프로그램을 설계할 수 있을 것이다.
4) 인플레이스먼트와의 병행실시
OPC는 IPC와 병행적으로
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경쟁력을 제고시켜야 할 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 고령화가 근로자와 기업에 미치는 영향
Ⅲ. 기업의 대응 방안
Ⅳ. 고령인력을 위한 인사 관리 포인트
Ⅴ. 임금피크제 및 퇴직연금제 활용
Ⅵ. 아웃플레이스먼트 도입
Ⅶ. 결론
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아웃플레이스먼트' 제도는 기업들이 퇴직을 앞두거나 퇴직한 직원에게 재취업이나 창업 등 새로운 일자리를 찾는 데 필요한 교육과 지원을 해 주는 제도다. 간단히 말하면 기업의 퇴직제도의 하나로서 퇴직자의 성공적인 변화관리를 지원하
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기법)
6. 아웃플레이스먼트 도입
퇴직자를 지원할 수 있는 다양한 지원제도를 체계화 함으로써 중고령 인력에 대한 다양한 인사관리 방안을 대비할 수 있다.
7. 재고용 제도
고령화로 청년층 인재공급 감소되는 상황에서 인력 공급부족, 인력
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승무원의 인적자원 관리
- 목 차 -
1. 대한항공 소개
1) 소개
2) 인사 철학
2. 모집, 선발
1) 주요 전형 단계
2) 응시 자격
3) 서류 심사
4) 면접
3. 복리후생 제도
- 이직, 전직 관리(Outplacement)
4. 결론 및 맺음말
5. 참고문헌(참고자료)
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퇴직자 방지대책”, 199
안호용, “군사회관계의 발전에 따른 국방인력 정책의 현대화”, 「국방논집」 제24호, 1993
유길상, “고용보험제도와 적극적 노동시장정책, 한국노동연구원, 1995. 6
유영옥 “전역군인 지원정책의 개선방안에 관한 연
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제도가 구성되고 운영되고 있는 한편, 성인교육제도 또한 이와 비슷한 강조점을 가지면서 비슷한 양상으로 운영되고 있다.
이러한 교육제도적 특성은 사회주의 사상에서 강조하는 노동 및 생활에 대한 중요성을 수용하면서 시대의 변화를
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퇴직자협회, 2004.
한국 직업능력개발원. 「평생 직업 교육훈련 종합대책」2003.
한형수. 한국사회 도시노인의 삶의 질에 관한 연구, 사회복지정책, 2004.
황진수외. 현대노인복지정책론」대영문화사, 2007
허재준.「고연령자 고용확대를 위한
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작업환경 개선 25
제4절 고령인력의 생산성 향상를 위한 제도적 기반 구축 26
제5절 고령인력의 교육훈련체계 개선 27
제6절 근로조건 변경을 통한 중소업체의 고령인력 활용 확대 27
제6장 결론 28
참고문헌 30
<부록 - 설문지> 32
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