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평가제도가 될 수 있도록 설계되어야 한다.
< 참 고 문 헌 >
김성환, K연봉제와 목표관리 평가시스템, 한국능률헙회, 1998
김식현, 인사관리론, 무역경영사, 1999
박기찬, 연봉제하의 전략경영을 위한 팀업적평가, 한국능률협회, 1997
박준성,
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표관리 평가시스템, 한국능률헙회, 1998
김식현, 인사관리론, 무역경영사, 1999
박기찬, 연봉제하의 전략경영을 위한 팀업적평가, 한국능률협회, 1997
박준성, 인재육성형 신인사제도, 비 북스, 1995
안희탁, 한국기업의 인사평가제도, 한국경영자
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팀업적평가」, 한국능률협회.
박기찬(2000), 「디지털@경영혁신」, 명경사.
박기찬(2000), \"전략적 인적자원관리의 개념과 실천\", 경상논집, 인하대학교 산업경제 연구소, 제14집 2호, pp.75-114.
배종석(1999), \"경쟁우위와 인적자원관리: 전략적
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평가는 업적평가, 역량평가, 팀평가, 다면평가로 나누어서 시행되고, 개인성과와 역량 및 팀성과의 합으로 점수가 부여되었다
그러나 BARS와 결합한 MBO, 즉 경영전략에 부합되는 목표 설정에 그러한 목표를 달성하게끔 겉으로 드러나는 행동
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업적평가(근무평정, 인사고과)의 선택과정
1. 행동의 선택
2. 요소의 선택
1) 규율성
2) 협조성
3) 적극성
4) 책임성
3. 단계의 선택
Ⅵ. 업적평가(근무평정, 인사고과)의 오류
Ⅶ. 업적평가(근무평정, 인사고과)의 목표관리(MBO식 인사고과
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