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리더십이다. 얼마든지 관대하라. 그러나 무엇보다도 원칙에는 엄격하라. 그것이 팀원들에게 융통성 있는 팀장으로 인정받을 수 있는 유일한 방법이다. 1. 비전 공유
2. 경청의 습관
3. 팀원 스타일 파악
4. 정보의 공개와 공유
5. 관
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⑥외부지원과 인정 등
4. 평가
① 이러한 팀 리더십은 팀의 현재 상황에 대한 의사결정시 도움을 주며, 지속적 팀 분석, 개선 방법을 찾는데 도움을 준다.
② 아울러 이러한 리더십이 성원 간 공유가능하며, 리더와 팀원 선발에 도움이 된다.
③
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팀제 이대로 좋은가」, sbc전략기업컨설팅, 1996
국회도서관, “정부조직에 팀제 도입의 문제점과 해소전략”
국회도서관, “정부조직의 팀제이해와 관리에 관한 메뉴얼”
류순민, 「대학행정조직에서 팀장리더십과 팀의 효과성에 관한 연구
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팀제 이대로 좋은가」, sbc전략기업컨설팅, 1996
국회도서관, “정부조직에 팀제 도입의 문제점과 해소전략”
국회도서관, “정부조직의 팀제이해와 관리에 관한 메뉴얼”
류순민, 「대학행정조직에서 팀장리더십과 팀의 효과성에 관한 연구
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색깔 모자를 쓴 사람은 사회자나 중재자 역할을 맡는다.
최근 다음의 한 부서는 제주도로 사무실을 이전할 것인가를 놓고 여섯 색깔 모자를 쓰고 의견을 수렴했다. 먼저 흰색 모자를 쓴 사람이 “현재 중간관리자의 수퍼비전과 팀리더십
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리더십유형이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구\": 박사학위
논몬, 중앙대학교.
9. 김기철외(2001), “자기효능감과 인간행동-이론적기초와 발달적 분석” 교육과학
사. pp.131-133.
10. 박승배(1993), “변혁적리더십과 팀 분위기가 연구개발 성과
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리더십의 개념 4
2.행정적 리더십의 유형 4
제 2절 행정적 리더십 연구의 접근 방법 8
1.전통적 리더십 이론 14
2.현대적 리더십 이론 19
제 3절 행정적 리더십의 결정요인 20
제 3장 인물로 알아본 리더십의 종류와 비교
제 1 절 역사적
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팀
수익사업팀
목적사업팀
특화사업팀
상담사업팀
기
타
소계
관장
부장
팀장
팀원
팀장
팀원
팀장
팀원
팀장
팀원
팀장
팀원
현원
(정원)
3. 업무 분장(각 팀의 업무 분장 내용을 적어 주십시오)
수익사업팀
목적사업팀
업무지원팀
특화사업
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팀원
2/3 이상의 찬성으로 결정한다.
（회의 운영）
• 매월 첫째, 넷째 주 금요일 오후 5:30분 응급실에서 갖는다.
• 회의에 부득이한 경우 불참 시에는 팀장에게 사전에 알린다.
• 부득의한 경우 회의 날짜는 변경
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팀사역
1. 왜 팀인가?
2. 팀사역의 유익
3. 팀사역을 불편하게 하는 요소들
4. 청소년 지도자의 유형
5. 사역수준배치도
VII. 네트워크 사역
1. 가정과 공감대 얻기
2. 학교사역과 사역 네트워크
3. 기독교 기관과 교회의 사역 네트워크
VIII.
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팀장을 맡으면서, 저희 팀의 살림을 맡았다는 점입니다. 회비와 KBO 지원금의 사용 내용을 일일이 기록하며, 사소한 것 하나까지도 영수증을 챙겨 기록으로 남겨 월말마다 팀원들에게 사용내역을 보여주었습니다. 팀장의 리더십과 함께 저의
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팀원들과 긴밀하게 협력하여 팀의 시너지를 극대화하는 방법을 찾겠습니다.
입사 후 2년 동안은 팀의 역량을 더욱 강화하고, 다양한 프로젝트를 통해 기술적 리더십을 발휘하여 성과를 이끌어내겠습니다. 6년 후에는 IT 전략 수립과 시스템 운
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팀장의 가장 중요한 역할임을 실감하게 해준 사건이었습니다.
동국제약의 해외 헬스케어 사업 역시 다양한 이해관계자, 시장 상황, 제품군이 얽힌 복합 구조인 만큼, 저는 이러한 실전 중심의 위기 대응력과 전략적 사고를 바탕으로 팀을 안
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리더십입니다. 대학에서 팀프로젝트를 하면 팀장을 도맡아 했습니다. 상황에 맞는 리더십을 발휘해서 많은 것을 배우고 싶었습니다.
적극적으로 팀에 활력이 넘치게 하고 상황에 맞는 리더십을 발휘했으며 팀 내에 분위기가 좋지 않을 때에
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팀원들이 많다면 충분히 좋은 결과를 낼 수 있는 기회가 많지만 이런 팀에서는 충돌이 일어나지 않을 수 없습니다. 이런 팀원들 간의 불화를 잠식시킬 수 있는 것은 바로 팀장의 위치입니다. 협력 보다는 리더십을 발휘해 팀원들 간의 불화를
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