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퍼시 바네빅 회장\' 한국경제신문,1998.08.13
네이버 백과사전
이학종, 「전략적 인적자원관리」, 世社, 2001
오혁진, 「평생교육경영학」,학지사 , 2003
양혁승 외1, 「인적자원관리」, 英社, 2005 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본론
1) ABB(Asea Brown Boveri)의
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효과적으로 결합시키지 못하기 때문이다. 세계의 ceo
(1)MS사의 빌 게이츠회장
-MS사
-빌 게이츠회장의 경쟁력의 원천
-한국경영자가 배울점
(2)ABB의 퍼시 바네빅회장
-ABB
-퍼시 바네빅회장의 매트릭스 조직
-한국경영자가 배울점
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퍼시 바네빅’은 ‘변혁적 리더십’을 매우 잘 활용하였다. 스스로 가지고 있 는 경영철학을 바탕으로 정책, 핵심가치 등을 회사에 전파하여 조직문화를 새롭게 개편하는데 중점을 두었다. 이를 발판으로 ‘매트릭스 조직’을 도입하여 새로
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퍼시 바네빅 회장의 조직 운영에 대한 확고한 철학과 리더십이 바탕이 되었다. 조직의 목표에 대한 명확한 인식과 성취 동기를 부여하며 조직원간 상호 신뢰의 분위기를 조성하고 자신의 경영 철학을 전 조직 내에 불어넣어 실현시킨 바네빅
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퍼시 바네빅이 연루된 이 사건은 바네빅 개인의 명예를 크게 실추시켰을 뿐만 아니라 유럽 기업들의 불투명한 경영관행에 대한 반성을 불러일으키고 있다. 문제가 된 ABB의 경우에서도 이러한 특징들이 발견된다.
먼저 경영자에게 너무 많은
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