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평가 자체가 주는 심적 부담은 어느 누구에도 있을 수 있다. 그리고 이런 마음을 가진 교사들의 정서에 역행하여 교원단체가 무엇인가를 주장하기도 대단히 어려운 일이라는 것도 이해할 수 있다. 나는 교원단체가 새로운 교장임용제도를 주
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평가의 목표에 어느 정도 부합하는 방법인가를 따져봐야 한다는 것이다. 둘째는 평가제도가 교원에게 얼마나 도움이 되는가 하는 경제적 합리성이다. 평가제도가 오히려 교사들의 본연의 업무인 가르치는 일을 방해하지는 않는지, 그리고 기
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제도적 차원에서 보다 객관적인 평가 시스템을 구축해야 한다. 학부모가 1년에 한두 번 열리는 수업참관으로 교사의 전문성을 판단하기에 한계가 있다는 점, 일부 학생들이 교원평가를 이용해 교사에게 부당한 행위를 하는 점, 동교교원들에
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지위를 인정받는지 여부
Ⅵ. 학습지교사와 사교육
Ⅶ. 학습지교사의 관련 판례
1. 위탁계약이라는 근로계약 형식의 문제
2. 성과급으로 임금을 지급하는 문제
Ⅷ. 학습지교사의 갈등 사례
Ⅸ. 결론 및 시사점
참고문헌
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교사전문성 개발을 위한 국제프로그램’, 근무여건이 어려운 지역에 있는 경력교사들에게는 6주간 안식기간을 부여하는 '안식년 제도‘등이 그 대표적인 예이다. 그러므로 우리나라도 다른 선진국의 교원평가제에 상응하는 교사전문성 개발
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