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제도에 대한 수용성이 높지 못하다는 점, 홍보와 활용 목적 그리고 용도에 대한 공무원들의 이해가 부족하다는 점, 다면평가를 인재육성과 자기 발전의의 바탕이 되는 자료로 활용하기보다는 승진용도로 선호하고 있어, 다면평가의 도입취지
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제도로 조직의 유연성을 더 확보할 필요가 있다. 위의 해결책에도 제시한 바 있듯이, 인력 평가에 있어서는 다면 평가제의 적극적 활용, 인력 개발에 있어서, 일률적인 교육 보다는 개인의 능력이나 적성을 고려한 교육을 통한 직원의 발전 등
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평가하고 평소 생활에서 수직, 수평적 관계에 대하여 관심을 갖게 함으로써 궁극적으로 조직문화의 변화를 꾀하는 제도이다. 다면평가제도를 실행할 때 다면평가제도 도입시 고려사항을 유의하여 성공적인 다면평가제도를 이룩할 수 있도록
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평가지표를 개발하고, 적용을 확대해 나가는 노력이 요구된다. 즉 실적위주의 단속을 지양 하고
상관위주의 평가가 아닌 다면평가 제도를 적극 활용해야 할 것이다.
실제로 경찰관에게 문의해본 결과, 다면 평가 제도가 도입되긴 하였지만
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평가지표를 개발하고, 적용을 확대해 나가는 노력이 요구된다. 즉 실적위주의 단속을 지양 하고
상관위주의 평가가 아닌 다면평가 제도를 적극 활용해야 할 것이다.
실제로 경찰관에게 문의해본 결과, 다면 평가 제도가 도입되긴 하였지만
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