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평생을 함께한 그의 경영 인생이 너무 거대하고 대단해서 내가 아는 어떤 경영인 보다도 가장 존경하게 되었다.
- 목 차
1. Introduction
2. 1등이나 2등 전략
3. 벽 없는 조직 만들기
4. 세계화 (Globalization)
5. 서비스
6. 6시그마
7. e-비즈니스
8. 잭 웰
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리더의 역할을 수행할 수 있도록 리더 뿐 아니라 전 사원이 함께 받는 교육훈련이라 한다.
\'성공하는 사람들의 7가지 습관\' 워크숍
\'참여적 리더십 교육\'
등이 있다.
2. 기본능력 개발교육
- 현재 개인의 능력을 분석해 개발이 필요한 부분
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교육기관
Ⅷ. 화이트칼라 인력개발관련 주체의 과제
1. 화이트칼라 개인
1) 자신의 경력은 자신이 관리하라
2) 자신의 시장가치를 높여라
3) 자신의 고객을 중시하라
4) 리더로서의 자질향상에 노력하라
5) 외부네트워크를 중시하라
2.
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인력개발의 현황과 문제점
Ⅳ. 화이트칼라 인력개발의 기본방향
1. 인력개발을 둘러싼 제약요인
2. 조직내 단계
3. 퇴출단계
Ⅶ. 인력개발관련 주체의 과제
1. 화이트칼라 개인
2. 기업
3. 노조, 교육훈련기관, 정부
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필요합니다. 단순한 양적 지표뿐만 아니라 질적 지표도 균형 있게 반영해야 합니다. 또한, 개인과 조직의 목표를 연계시키는 MBO방식의 도입도 고려해볼 만합니다. 평가 결과에 대한 피드백과 코칭을 강화하여 개인의 성장을 지원하는 것도 중
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경영의 실천이라고도 한다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 우리는 소집단에 대하여 알아보았다. 소집단은 사람들이 서로 교섭하고 신뢰하는 것을 배우면서 조직에 참여하는 데 필요한 인간 관계에 대한 기술을 계발하고, 지원 집단이나 공동작업에 필요
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방안
1. 노사 관계간의 불안 유발 최소화
2. 단계적인 도입
3. 경영정책상의 고려가 강화
4. 조직구조의 전환
5. 자발적 참여를 확대해야 한다.
6. 주인의식을 고취시키고 내재적 보상 확대
7. 고용가치 증진
ⅩⅣ. 결론
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리더십 활용
⑤ 자율성 부여
⑥ 절적한 교육 활용
⑦ 민주적 의사결정 과정 형성
전략적간호관리 2] 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형
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리더가 인지하여 민주적이고 자율적인 근무환경을 조성하고 구성원을 이끌게 되면 보다 높은 직무 만족의 향상 요인으로 작용 할 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 본인이 평생교육경영자가 된다면 어떤 유형의 리더십을 발휘
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서번트 리더십은 종사원들의 직무만족과 고객지향성에 크게 영향을 미칠 수 있고, 리더신뢰도 주요한 매개효과를 나타내고 있음이 제시되였다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 평생교육경영자로서의 리더십은 어떠한 모습인지 의견과 그 이
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