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II. 표준시간의 활용
1. 표준시간의 활용 분야
표준시간은 과학적인 공장관리의 도구로서 폭넓게 활용되고 있다. 주요 활용 분야로는 다음과 같은 것들이 있다.
1) 각종 경영활동 계획의 기초로서
2) 성과측정과 평가의 척도로서
3) 업무교육과
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따라서 그 시간은 어떤 시간에 얼마만큼의 시간이 \'걸릴 것인가\' 하는 것을 제시할 뿐만 아니라, 얼마만큼의 시간을 어떻게 \'들일 것인가\'하는 것을 제시해 주어야 한다.
한국의 기업에서는 특히 후자의 기능에 대해 인식이 낮아 표준시간
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표준시간
실제의 측정은 작업일지나 타임스탬프를 이용하여 취업공수와 가동손실공수를 수집한다.
실제의 측정은 가동률의 측정에서 사용한 실적수집 데이터에서 양품수를 곱한 표준공수가 필요하다. 즉, 퍼포먼스 손실은 실적시간과 올바
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특징과 문제점을 파악하여 장점은 살리고, 단점은 JIT, GT, 모듈러생산, FMS, MRP등의 생산방식을 주어진 기업환경에 맞게 적합한 생산방식을 찾아서 보완할 수 있어야 할 것이다.
< 참 고 문 헌 >
고재건, 多品種少量生産에 있어 JIT시스템의
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문제점 보완하기 위해 1950년대에 개발되었다. 구성원은 팀 리더, 간호사와 보조인력이 있다.(보조인력은 팀리더 간호사의 지휘아래 간호팀의 일원으로 활동한다.) 팀리더 간호사는 팀에 주어진 모든 환자의 상태와 요구를 알아햐 하며, 개별
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