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리더가 갖는 리더십은 어떤 형태로 나타나고 있는가?
2. 자신이 선택한 리더가 갖고 있는 남과 차별화 되는 요소는 무엇인가?
3. 해당 리더가 갖고 있는 특징이 실제적으로 적용된 사례를 찾고, 거기서 나타나는 시사점을 서술하시오.
결론
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실패로 끝난다. 작심삼일로 끝나는 자신의 ‘의지박약’을 한탄하면서도 연말이 되면 다시 새해 계획을 세우는 것이 우리 일상사다.
여기에 매년 반복되는 새해 계획을 실천하게 도와줄 ‘셀프리더십’이 있다. ‘자기 자신에게 영향을 미치
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리더십을 발휘하여 얼마 만큼 회사와 각 부문을 통합해 내는가 하는 근본적인 문제라고 할 수 있다.
인재육성 기능의 회복도 임금제도 자체 문제라기보다는 관리직에 대한 평가 기준의 문제이다. 인재 육성 면에서의 공헌도에 대한 평가 항
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실패에 대한 두려움 팽배
(예 Netscape 보다 앞선 Web browser 개발했으나 상품화 실패)
-전사차원의 수익력을 가진 신제품은 84년 개발된 잉크젯 프린터가 마지막
지나친 분권화
- 사업부간 갈등 및 마찰
- 오히려 관료적인 경향을 띰
- 전사적 communic
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실패 사례-----------------------------------------18
1. 조직문화 실패 기업
2. 월마트의 한국 진출 실패사유
3. 실패원인을 극복하기 위한 바람직한 대안
IV. 조직문화 활용전략 제시-------------------------------------------21
1. Fundamental Research Area
2.
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리더십
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 기능
4. 리더십이론
1) 전통적인 이론
(1) 성향이론(자질이론)
(2) 행동이론
(3) 상황이론
2) 새로운 접근방법
(1) 리더십 귀인이론
(2) 카리스마적
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리더십 능력의 효율성을 위해서는 정서적인 책임에 바탕을 둔 동기부여를 필요로 한다. 책임 확립하기는 우리 행동의 결과들을 이해하는 것으로 시작한다. 동기부여는 우리에게 강요되는 정서적인 경험을 겪거나, 나쁜 결과를 방지하기 위해
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피그말리온 리더십
한 개인은 부모, 교사 및 동료 등 주변 사람들이 자신에게 투사한 기대에 의존한다. 조직에서도 어떤 대상에 대해 특정 기대가 주어질 때, 그 기대와 일치되는 방향으로 행동이 이루어지게 된다. 그러나 그러한 기대 자체만
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실패를 두려워하지 않는 도전
2. 다르게 생각하는 창조적 사고
2-1. 스티브 잡스의 창조 리더십
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≪ 사 진 ≫
애플의 희생은
비용절감으로 될 일이 아니다.
애플에 대한 처방은
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leadership)과 구성원들 각각의 자기효능감을 향상시킬 수 있는 피그말리온 리더십(Pygmalion leadership)이 발휘되어야 한다.
따라서 임파워된 구성원들은 과업을 중요하게 여기고, 자기가 맡은 직무를 할 수 있다는 자신감과 능력을 갖게 되며, 타인
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