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역할 공유 문제 ⑥ 업무지시의 명확성/구체성의 문제 ⑦ 팀원에 대한 관리자의 피드백에서 명확성/구체성의 문제 ⑧ 관리자의 편향성 내지는 의사결정 과정에서의 주관성과 관련된 문제 등이 있다. 1. 피드백의 유형
2. 피드백의 수용
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피드백이 미치는 영향
긍정적인 피드백은 주로 칭찬, 격려 등 긍정적인 내용의 피드백을 말한다. 또한 긍정적인 피드백 과정에서 주로 사용하는 언어적 표현 역시 긍정적이고 비언어적 표현 역시 긍정적이기 때문에 피드백의 수용도 역시 다
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수용: 타인의 배경, 경험, 의견이 자신과 다를 수 있음을 인정하고 존중하는 태도를 유지한다.
②긍정적인 태도 유지: 어려운 상황이거나 갈등 시에도 긍정적이고 해결지향적인 태도를 유지한다.
4) 자기 인식과 피드백 수용
자기 인식을 높이
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피드백을 제공합니다. 혁신자들은 새로운 기술에 대한 실험과 경험을 통해 제품 개선에 기여하고, 이후 제품이 시장에 성공적으로 자리 잡을 수 있는 기반을 마련합니다. 1. 기술 수용주기모형의 5가지 수용자 범주
2. 캐즘(CHASM) 현상과 극
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피드백 유형과 과제지속의 관계에 대한 피드백 수용성의 조절효과. 교육과정평가연구.
김도균, 이다영, 김수진, 우중호 (2018). 교실 수업에서 구두 피드백의 정도와 유형 분석. 교육평가연구.
강명희 김지신 정지윤 (2008). 웹기반 문제 중심 학
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