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계층의 자녀들은 계속 하여 더 좋은 교육을 받게 되어서 그 계층을 유지하고 하위계층의 자녀들은 상위계층의 자녀들만큼의 교육기회를 갖지 못해서 물론 개인의 노력에 따라서 계층이동이 가능하겠지만 대부분은 계속 하위계층에 머무르게
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게 될 것이고, 이렇게 좌절한 하위 계층들로 인해 다시 사회적 불평등이 심화되는 그런 결과를 낳게 될 것이다. 즉, 평등, 기회의 평등은 영원히 실현되지 못하고 엄격한 계층구조를 갖는 사회로 변화하게 될 것이다.
Ⅲ. 결론
그렇다면 이러
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는 의사결정 대안들로 구성된다.
2. 단계 2
의사결정 요소들 간의 쌍대비교로 판단자료를 수집한다. 이 단계에서는 상위계층에 있는 목표를 달성하는 데 공헌하는 직계 하위계층에 있는 요인들을 쌍대비교하여 행렬을 작성한다. 쌍대비교를
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는 하위계층(각 기능부문의 부사장)에서 설정할 목표가 되는 것이다.
(2) 하위계층의 목표
회사의 전반적인 목표가 설정되면 각 부문의 부사장들은 그들의 부문목표를 추천할 팀을 구성한다. 여기에서 각 부문의 부사장들은 사장의 팀구성원
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하위계층(각 기능부문의 부사장)에서 설정할 목표가 되는 것이다.
(2) 하위층의 목표
회사의 전반적인 목표가 설정되면 각 부문의 중역(부사장)들은 그들의 부문목표를 추천할 팀을 구성하게 된다.
경영층 목표개발을 위한 팀 구성
위의 그림
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