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조직이 지식창출과 무관한 반면, 하이퍼텍스트 조직에서는 각 층에서 지식 창출, 축적 등으로 시간지남에 따라 지식이 유연하게 결합하여 경영층간 철저하고 깊이 있는 대화가 가능해진다. 1. 관료제 조직과 학습조직 비교
2. middle-up-down
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학습조직의 구축에 있어서도, 비전, 전략, 구조, 문화들과의 연계와 통합을 강조하고 있다.
결론적으로 지식경영과 학습조직은 전혀 별개의 것이 아니라 동전의 양면 또는 수레의 두 바퀴로 볼 수 있을 것이다. 이미 언급한 바와 같이 기업의
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조직구성원에게 제공한 직원들에게 공헌정도에 따른 보상체계 구축
3) 지식측정지표개발
4) Recircling제도 도입
5) Best Practice사례경진대회 운영
6) Benchmarking 상례화
학습조직 구축 방안 조직설계의 기초
전통적 조직과 바람직한 조직설
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학습조직 구축
1) 학습조직 구축을 위한 기본 방향
하나는 지식창출의 주체인 개인을 대상으로 하는 미시적 접근이며 다른 하나는 조직학습이 효과적으로 이루어 질 수 있도록 학습시스템을 설계하고 구축하는 거시적인 조직설계 및 변화전
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, 새로운 가치체계와 기업문화 재구축, 조직구조 재설계, 인프라스트럭처 및 시스템구축 등이 이루어져야 한다.
3) 체질화시켜 주는 단계
학습조직구축을 위한 다양한 활동을 진단하고 점검해서 개선할 점과 새롭게 시도할 점 등을 찾아서 대
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