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환경, 권력관계가 있으며 이러한 요소들의 영향을 받는 조직구조의 변수들로는 공식화 수준, 집중화 정도, 관리의 크기, 통제 범위가 있다.
다양한 구조적 상황이론
1) 구조중심의 상황이론 : 핵심적인 상황변수로 조직의 규모와 같은 구조적
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조직의사결정
5. 의사결정의 합리성확보전략
Ⅳ. 문화상징적 접근
4. 거래비용이론의 내용, 평가
5. 주인-대리인 이론(내용, 행정학적 적용, 평가)
7. 사회학적 신제도론(제도적 환경과 정당성, 배태성과 동형화, 동형화의 영향, 평가)
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론(조직학의 주요이론 143.)
Frederick W. Taylor의 과학적 관리론(조직학의 주요이론 160.)
Woodrow Wilson의 행정에 대한 연구(행정학의 주요이론 82.)
Max Weber의 관료제 이념형(조직학의 주요이론 3.)
관료제의 도구적 합리성과 실제적 합리성:관료
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행정학개론- 행정공무
http://www.reportnet.co.kr/knowledge/pop_preview.html?dn=2103236
이한검(1994),인간행동론,서울:형성출판사
이한검(1994),인간행동론,서울:형성출판사
『리더십론』,정상현 저 I. 리더십의 본질
1. 리더십의 의의
I. 권력의 원천
I.
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행정학의 기초이론
제 1장 현대행정의 의의
제 2장 행정학의 전개과정
제 3장 행정의 이념적 가치
제 4장 행정학의 접근방법
제 2편 행정의 방향설정
제 1장 행정목표와 목표관리
제 2장 정책론
제 3편 조직리론
제 1장 조직일반론
제
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조
관리자에 따라 집권화-분권화, 중앙관리층의 축소-확대가 결정 된다.
14. 상황이론에 대한 비판, 전략적 선택이론(Chandler, Child) 및 비판
○ 상황을 고정된 것으로 가정하고, 상황 요인에 따라 조직구조 및 특성을 결정한다고 보지만, 상황은
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조직이 맺고 있는 환경 내의 여러 조직들이 서로 조정이 잘 될수록 조직의 불확실성이 높아진다. 1. 조직환경의 의의와 환경관의 변천
2. 조직환경의 유형과 적응
3. 조직환경이론의 전개
4. 기술의 의의와 유형
5. 기술이 조직에 미치는
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『로버츠선장의 비밀노트-해적에게 배우는 조직관리의 기술』
'조직'이란 목표달성을 위한 분업과 조정 시스템을 의미한다. 조직의 목표는 조직과 영역에 따라 다른데 정부의 조직은 공익, 민간기업 조직은 이익, 종교 조직은 사랑의 전파
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조직 구성원의 행동개발을 위한 개입활동이 매우 중요한 역할을 하게 되므로, 목표관리에서 조직개발이 차지하는 주요 과정을 요약하면 아래 그림과 같다.
목표관리가 성공하려면 목표관리에 대한 구성원들의 인식은 물론, 조직 구성원간 신
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조직의 미래모습과 현재모습의 차이가 클수록 구성원들의 위기에 대한 공감이 커지기 때문이다. 마지막으로 계획한 미래 조직의 모습을 향하여 조직 변화를 실천시켜 가야 할 것이다.
< 참고 자료 >
오석홍 저 (2005)「조직이론」박영사
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