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기능들은 지도되는 집단의 종류와 성격에 따라 그 중요성이 달라지지만, 일반적으로 모든 지도자들은 다양한 기능들을 어느 정도까지는 수행하지 않으면 안된다. 먼저 리더십의 지도적 기능을 다음의 세 가지 측면에서 살펴보고 여타의 기능
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고 지속적인 투자로 동종업계에서 가장 많은 종류의 개발품을 보유하고 있다.
이렇듯 김영식 회장은 확고한 비전을 제시하여 행동함으로써 지금의 천호식품을 만들었다.
리더십의 이해의 책에서 좋은 리더란 과업성취에 몰입하더라도 동시
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리더십을 발휘하고자 하는 사람들에게 큰 도움이 될 수 있습니다. 이 책에서 제시하는 내용은 모든 종류의 리더십 상황에서 적용될 수 있으며, 이를 적용함으로써 독자들은 더 나은 리더가 될 수 있습니다. 이 책은 미래의 리더십에 대한 개념
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리더십 유형은 하나도 없다. 현대적 리더십 유형은 상황에 따라, 즉 감독해야 할 종업원의 유형과 업무의 종류에 따라 달라질 것이다. 따라서 관리자는 특정한 상황에 가장 적합한 리더십 유형을 결정하기 위해 여러 요소를 고려해야 한다.
예
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천국과 지옥
지속적인 관계를 통한 확고한 믿음
수평적 사고
협력과 지원
칭찬과 격려
솔선수범
간디의 일화 1. 리더십이란?
2. 리더십의 종류
3. 내부 고객 만족의 중요성
4. 서비스 리더십
5. 서비스 리더가 갖추어야 할것
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리더십을 통해 열정적이고 유연한 분위기가 만들어지고 그러한 분위기해서 일하는 사람들은 자신들의 최고의 능력을 발휘 할 수 있게된다. 개인의 잠재적 능력을 믿고 칭찬을 통해 능력이 발휘되도록 만들어 주는 것이야말로 진정한 감성리
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리더십을 “지도자의 개인적 특성과 그를 둘러싼 여러 종류의 환경적 요인들 사이의 상호작용”으로 이해한다. 그동안 지도자의 지도와 조종의 대상으로서의 수동적 존재로서의 추종자를 파악하는 제한적 수준에서 양자의 관계를 인식하였
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리더십 효과를 증가시키기 위해서는 보다 생산적인 방식으로 갈등을 관리하는 법을 배워야 하며, 사람과 프로젝트에 대해 No\'라고 말할 수 있어야 한다. 외향적 선도자들은 비록 무모하게 그들만의 방식을 취할 수 있기는 하지만 사교적이고,
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2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 사회복지조직에서 리더십의 수준
I. 최고관리층의 리더십
II. 중간관리층의 리더십
III. 하위관리층의 리더십
* 참고문헌
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다수의 대체요인 및 중화요인을 발견하였으며, 이들이 리더십 발휘에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 1.리더쉽의 정의 및 이론
2.전통적 리더십 이론
3.리더십 특성이론
4.리더십 행동이론
5.리더십 상황이론
6.리더십 대체이론
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