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리더십이란 리더가 처한 상황에 따라 그 유형이 달라지며 이러한 상황적 리더십 이론은 허쉬와 블랜차드(Hersey & Blanchard)라는 학자에 의해 제시되었다. 여기서 말하는 상황적 리더십이론에서의 상황이란 조직 내 권력구조나 구성원의 성숙도,
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리더십은 불필요하게 엄격한 통제의 인상을 주므로 오히려 후원적인 리더십이 유리하며 과업이 구조화되어 있지 않을 경우 지시적 리더십일 때 부하들은 호의적 반응을 보이는 것으로 나타났다.
IV. 허쉬와 블랜차드의 상황이론
허쉬와 블랜
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리더십 유형을 효과적인 리더유형과 비효과적 리더 유형으로 비교하면 아래의 표와 같다.
IV. 허쉬와 블랜차드의 리더십 유형
허쉬와 블랜차드(Hersey & Blanchard, 1988)는 3차원 지도성유형을 확장하여 상황적 지도성모형을 개발하고 오하이오 주
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리더십이 보다 큰 성과를 나타낼 수 있다는 것이다.
<그림> 허쉬와 블랜차드의 리더십 상황모형
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규
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리더십 모델은 리더와 추종자 간의 상호작용을 중심으로 합니다. 이 모델에서, 리더는 상황에 따라 다른 스타일을 적용하여, 추종자를 올바르게 이끄는 역할을 합니다. 이 모델에서, 허쉬와 블랜챠드는 4가지 종류의 리더십 스타일을 제시합
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리더십 이론의 검증 : Kelly의 두 가지 부하의 차원을 중심으로」 김기원, 전남대학교 대학원, 2008년 목차
1. 서론
2. 본론
1) 부하직원의 성숙도
① M1
② M2
③ M3
④ M4
2) 상황적 리더십 종류의 특성과 사례
① 참여적 리더십
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허쉬와 브란챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성은 다음과 같다.
1) 지시형 리더십 특성
구성원들의 능력과 동기가 모두 낮은 경우로서 일방적으로 리더의 과업설명이 요구되는 상황으로 높은 과업행위와 낮은 관계성 행위가 요구된다.
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Ⅰ.서론
Ⅱ.허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론
Ⅱ-1. 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류
Ⅱ-1-1. 지시형 리더의 특성
Ⅱ-1-2. 코치형 리더의 특성
Ⅱ-1-3. 후원형 리더의 특성
Ⅱ-1-4. 위임형 리더의 특성
Ⅲ. 결론
참고자료
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리더십
도서 : 아베 도시키<언젠가 리더가 될 당신에게> 1. 서론 - 부하직원의 성숙도
2. 본론 - 상황적 리더십의 종류
1) 지시형 리더십(Style 1: Directing)
2) 코치형 리더십(Style 2: Coaching)
3) 지원적 리더십(Style 3: Supporting)
4) 위임적 리
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1. 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론 개요
허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론은 효과적인 리더십이 상황에 따라 달라져야 한다는 전제에서 출발합니다. 여기서 '상황'이란 주로 부하직원(Follower)의 특성, 특히 그들의 '성숙도(Readine
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