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: 김태임, 김희순 외 3명 저 / 2014 / 교문사
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016 리더십과 직권력, 리더십의 기능과 기술
I. 리더십과 직권력(Headship)
II. 리더십의 기능과 기술
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하위자들은 그들이 스스로 개인적인 결정을 하도록 내버려 둔다.
리더는 대외적으로 상징 적인 존재에 불과하고 구성원들은 활동과 업무수행에 있어 많은 자유를 가진다. 독재적 리더십에 반대되는 개념으로 실제 조직에서는 거의 찾아보기
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종류의 합성적 리더십 유형이 된다.
<그림> 관리의 격자
위의 격자에서 보면 다섯 개의 리더십 유형을 무기력형(1. 1), 컨트리클럽형(1. 9), 과업형(9. 1), 중도형(5. 5), 팀형(9. 9)으로 구분하고 있다. (1) 무기력형 리더십(1. 1)은 과업달성 및 인
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구성원들의 노력을 조직화하고 동기화하는 것이기 때문에 적응적이고 목표추구적 과정이다.
* 참고문헌
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
조직과 인간관계
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종류의 합성적 리더십 유형이 된다. 특히 5게 리더십 유형 중 팀형이 가장 높은 성과를 올릴 수 있는 유형으로 나타나고 있다.
하지만 이 이론은 리더십을 개념화하기 위한 뼈대만 제공해 줄뿐, 팀형이 모든 상황에서 효과적이라는 근거는 없
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2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사,
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인간행동과 심리학 - 김청송/오세진 외3명 저, 학지사, 2015
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
성격심리학 / 권석만 저 / 학지사 / 2017
성장발달과 건강 : 김태임, 김희순 외 3명 저 / 2014 / 교문사
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배
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리더십은 리더가 지닌 카리스마적 특성을 바탕으로 한다는 점에서 특성이론을 토대로 한다.
(2) 거래적 리더십과 변혁적 리더십
거래적 리더십(transactional leadership)은 상황이론에서의 목표통로이론, 수직적 양자관계이론과 같이 리더와 부하
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구성원이 모두 동의하게 만드는 합의가 가능해질 것이다.
<표> 전통적, 집단중심적 리더십의 비교
이러한 집단 중심의 리더십은 문제해결의 집단적 노력을 의미 있고 실천력 있게 만들어 주며 새로운 상황의 새로운 문제를 창의적으로 해
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블랜차드는 조직원의 각기 다른 성향에 맞추어 리더는 서로 다른 리더십을 활용할 수 있는 유연성을 가져야 한다고 주장했다. 이러한 리더십과 관련한 이론들을 참고해 병원 응급실 업무를 담당하는 조직원들을 위한 리더의 바람직한 리더십
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