|
관계성 행위 모두 줄이고 권한을 대폭 위임하는 것이 바람직하다. 상황적 지도성 이론
1. 지도성의 개념과 기능
(1) 지도성의 개념
(2) 지도성의 기능
2. 허시와 브랜차드의 상황적 지도성론
(1) 이론의 개요
(2) 지도성 유형
|
|
|
허시와 블랜차드의 리더십 상황이론은 수행자의 성숙도에 따라 리더십을 결정한다. 수행자에게 리더십을 적용하기 위해 리더는 다음과 같은 사항을 고려해야 한다. 첫째, 리더십을 적용할 개인이나 조직의 성숙도 수준에 대해 파악해야 한다
|
|
|
, 2019 1. 허시와 브랜차드의 상황모형에 따른 여러 구성원의 성숙도
2. 아지리스의 성숙·미성숙이론에 따른 여러 구성원의 성숙도
3. 여러 구성원 성숙도에 따른 적절한 지도자의 이상형 및 현재 지도자와의 비교
4. 출처 및 참고문헌
|
|
|
적응론 리더십 중 허시와 브랜차드(Hersey& Blanchard)의 모형
3. 리더십 유형 지시적, 위임적, 참여적
1) 리더십 지시적 유형
2) 리더십 위임적 유형
3) 리더십 참여적 유형
4. 리더십 상황이론의 검토
5. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
|
|
|
허시와 브랜차드의 주장은 가장 이상적이고 최선의 리더십 유형은 없으며, 리더십 유형은 그때 그때의 상황에 따라서 달라져야 한다는 것이다. 즉, 리더는 리더십의 효과성을 높이기 위해서 하급자들의 직무에 관한 성숙도가 높아져감에 따
|
|
메뉴펼치기
