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주목해야 하는가?
* B-Player, 어떻게 관리해야 하는가?
* 적절한 교육훈련 프로그램을 제공하라
* 스타가 될 수 있는 기회를 부여하라
* 소속감을 높이고, 업무에 몰두할 수 있게 B-Player를 Care하라
* 인정하고 적절하게 보상하라
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전략을 제시하기 어렵다.
3. 둘 또는 그 이상의 사업자들 간에 시너지를 조절 못함.
사업포트폴리오 분석 기법의 문제점
1. 전략 사업단위의 자율성을 너무 강조함
→ 사업단위들 간에 핵심역량을 공유함으로써 얻게될 경쟁우위와 사업기회
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그 결과를 통해 모든 구성원들이 함께 전개해 나가고 노력하는 것이야말로 진정한 기업의 구성원들이 아닐까란 생각을 다시 해본다.
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GE의 젝웰치의 리더쉽 고찰
○ 스피드단순성자신감의 혁신 경영 일인자, 잭 웰치 GE 전 회장
○ NIH를 극복하는 겸손한 배움의 자세
○ 관리자보다 리더이기를 원한 잭 웰치
○ 자신을 반성하는 묵상의 중요성
◎ 현대의 정주영의 리더쉽
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1. 리더십
2. MBB, BB, GB
3. 데이터 중심의 관리
4. 고객 중심의 6시그마
5. 교육과 훈련
6. 협력업체의 6시그마
7. 변화의 수용
8. 6시그마 전문가 양성
9. Customization
10. 성과의 관리
Ⅵ. 경영기법에서의 6시그마에 관한 결론
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관리하는 것
제품, 공정, 관리/지원부문의 결함을 제거
전사적 6σ
서비스 부문
R&D까지 확대 - 6σ의 의의 및 도입현황
- 철도청의 6σ 도입배경
- 6σ적용 Process
정의(Define)
측정(Measure)
분석(Analysis)
개선(Improve)
제도화(Control)
- 6σ
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결과를 놓고 볼 때 매우 성공적 General Electric Coperation
Tungsram
회사의 재편Tungsram의 성공적 재구성
경영의 재구성
G E L
GE만의 새로운 회사지침
회사 문화의 주입
보고 시스템의 표준화
관리,통제를 위한 의무
질 문
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GE를 1999년 사상 처음으로 영업활동으로만 한해에 100억 달러 이상을 벌어들인 기업으로 만들었으며, 세계를 선도하는 초일류 기업으로 부상하게 만들었다. 특히, GE는 신속성의 가치를 인정하고 업무수행과 새로운 기법 도입, 변화추구 등에
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인사 부문이 실제 사업 성과 창출에 기여하는 정도를 객관적으로 측정하여 평가할 수 있어야 한다. 이를 위해서는 ‘HR Economic Measure(인사관리의 성과 관리 지표)’ 즉, 회사의 전략 실행에 적합한 ‘HR 스코어카드’ 개발에 정성을 쏟아야 할
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인 성장이 가능하다고 확신했다. 이런 이유로 존슨은 GE에게 필요한 것은 ‘갱신(renewal)’이며, 그 일의 적임자로 45세의 잭 웰치를 선택했다.
존슨은 1980년 12월 15일 잭 웰치에게 힘찬 포옹과 함께 GE의 회장이 됐다는 소식을 전했다. 그날은 그
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