|
제너럴 일렉트릭사는 기존의 접근방식에서 발생하는 문제점을 극복하기 위하여
아래 페이지의 그림과 같은 매트릭스를 고안하였다.
첫째, 각 산업의 다른 산업에 대한 경쟁우위성, 사업 타당성 및 발전성을 평가
하는 데 있어서 BCG 매트릭스
|
|
|
혁신을 이루기 위해서는 리스트럭처링의 3반계가 끝반 시점을 바로 1단
계의 또 다른 시작시점으로 인식하고, 혁신과 개선을 끊임없이 추구함으로써 변
화를 지속적으로 관리해야 한다. (1) 조직설계와 리스트럭처링
(2) 리스트럭처링의
|
|
|
인사전략
▶ 자생력을 가진 프랙탈(fractal = 분할(fracture) +파편(fraction)) 조직을 구축
▶ 유능한 인재를 확보하고 성과공유 보상프로그램(reward program)을 도입 * 디지털경영의 부상
Ⅰ. 디지털혁명의 발생
Ⅱ. 디지털혁명의 파급효과
1.
|
|
|
GE(잭 웰치 회장) 등은 모두가 각기의 기업문화개발에 세심한
관심을 가지고 개입활동을 직접 주도한 창업자들이다. 기업문화개발을 변화담당
자에게 위임하는 경우에도 그의 권한과 개입활동 그리고 새로운 기업문화 개발
방향과 이에 대한
|
|
|
기업문화
3. 고객, 인간, 개발 중심적 문화가치
4. 강한 기업문화
Ⅲ. 문화망 구성원들의 역할
1. 문화망 역할
2. 구성원들의 참여
Ⅳ. 변화담당자의 전략적 개입역할
1. 조직개발의 계획적 변화기법 적용
2. 종합적인 시너지 효과
|
|
|
관리자의 실무관리와
리더십행동이다. 기업체가 창의성을 구성원들의 공유가치로 강조한다면, 그들
의 창의적인 사고와 개선노력 그리고 창의적인 문제해결과 성과달성을 긍정적
으로 평가하는 인사고과가 적용되어야 하고, 그들의 창의적
|
|
|
공동의 파트너가 되어야 함
4. 작업에 대한 프로세스 개념의 인식
5. 벤치마킹의 실행
6. 연수제도의 수립
7. 근로자와 원활한 의사소통 채널 구축
8. 인사고과제도의 수정
9. 보상제도의 수립
10. 보상이 수반되지 않는 표창제도의 도입
|
|
|
관리도 기업문화
관점에서 점점 복잡 다난해지고 있다. 이미 도요타 내부에서도 보다 헉신적
이고 혁명적인 방식의 가이젠과 점점 어려워지는 다국적인력에 대한 도요타
문화의 교육문제가 점차 중요한 과제로 논의되고 있다. 앞으로 도요
|
|
|
혁신 연계가 중요하다”고 강조했다. 이 교수는 “올해 MOT 과정을 도입한 4개 대학은 교육을 위해 글로벌 네트워크 구축에 박차를 가하고 있고 일정 부분은 이미 이뤄지기도 했다”며 “이들 대학이 각각의 네트워크로 교육을 할 게 아니라 4
|
|
|
기법
2. 구조조정의 원인과 정의를 적고 GE(General Electric)의 경영혁신 사례를 설명하시오
1) 구조조정의 원인과 정의
2) GE(General Electric)의 경영혁신 사례
3. CRM 과 e-CRM를 비교설명하고 아마존의 성공적인 CRM사례를 적으시오
1) 차이점
2) 공
|
|
메뉴펼치기
