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GE의 개혁경영 비교
제7장 진화하는 조직과 변혁형 인재
1. 미국기업이 부활한 이유
2. 고도성장기 조직의 인재론
3. 시대가 요구하는 변혁형 인재
4. 변혁형 인재와 관리형 인재
제8장 하고자 하는 마음을 가진 적극적인 집단을 만든다
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공급망 관리(SCM) 확산
6. e비즈니스 비중이 고객관계관리(CRM)으로 점차 이전
7. 무선(Mobile)인터넷 비즈니스 본격 추진
8. 협업전자상거래(C-커머스) 도입
Ⅵ. 경제패러다임 변화에 따른 E비즈니스(이비즈니스)의 대응 방안
참고문헌
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GE문화변화단계
III. GE의 인재경영
1. 인재경영
2. 인재경영의 핵심
IV. GE의 인재양성 기관
1. 크로톤빌
2. 크로톤빌 리더십 교육
3. 크로톤빌 성공요인
V. GE의 인재양성 프로그램
1. 4E란?
2. 파이프라인 모델
3. 271 인사시스
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채택된 4가지 핵심 전략 중 6 시그마(Sigma) 품질 전략은 1996년 이후 계속하여 재 채택되고 있는 전략이다. 이는 GE의 품질 완벽주의를 상징하는 것으로 GE의 경쟁력이 어디서 오는지 이해하는 데 아주 중요한 개념이 되고 있다. 시그마는 통계에
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1) 조직몰입
2) 직무몰입
3) 능동적 업무수행
4) 의존적 인간관계
Ⅴ. 멘토링 프로그램 사례
1) 삿뽀로 맥주
2) GE의 멘토링
3) GS 기업 멘토링
4) 소니(Sony)
5) ADT캡스 ’리버스 멘토링’
6) BMW그룹
7) 싱가포르 창이국제공항
< 참고자료 >
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관리중심의 인사부서가 전략적 HR부서로 개편되어야 한다. 국내기업 가운데 전략적 HR 개념을 현장에서 실행하고 있는 기업은 20%도 채 안 된다는 통계가 나온바 있다. 나의 생각으로는 성과중심의 인사관리, 전략적 인사관리란 용어를 사용한
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제너럴 일렉트릭 사는 찰스 스타인메츠를 부서장 자리에서 몰아내아야 하는 상황에 처하게 되었다. 스타인메츠는 전기에 관해서는 천재였으나 기획 부서장으로는 부적격인 인물이었다. 그러나 회사는 그의 감정을 상하게 하고 싶지 않았다.
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제너럴 모터스, 구글
10. 우리나라 기업의 사례
- 듀폰코리아, 한국 P&G, 유한킴벌리, SK 그룹, 넥슨
11. 사례분석 - 유한킴벌리의 경우
1) EAP의 도입
2) EAP 도입에 따라 생긴 제도
3) EAP의 효과, 4) 효과
Ⅲ. 결론
1. 개별 사례분석
2. 전체 사례
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제너럴 일렉트릭의 광고부에서 근무했다. 1994년 딸 로라 리스와 함께 설립한 컨설팅 회사 ‘리스 앤드 리스(Ries & Ries)'를 공동 운영하고 있으며 ’비즈니스 마케팅 협회‘와 ’뉴욕 광고 클럽‘의 회장을 맡고 있다. 1989년 ’국제 세일즈 및 마
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관리
-민간 : 이니셔티브 수립, 통신사업 규제
-특징 : 에너지 조달체계 혁신, 공공기관이 그린화 주도, 탄소시장의 인프라 선점
Ⅲ. 결론
현재 그린 IT는 IT 산업에 새로운 우선순위로 자리매김 하고 있다. 우리나라를 포함한 주요 국가의 IT 추
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