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제너럴일렉트릭>>
두가지 방법모두 한계점이 있으므로 경영자는 이 분석기법들을 자기회사에 응용하려 할 때
회사가 처한 환경을 잘 고려한다면 이 기법들은 회사의 전반적인 상태를 평가하고 자원을
각 사업부에 적절히 배분하는데 도
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GE의 C.E.O 였던 잭 웰치의 경영전략과 경영기법의 살아 있는 경영지침보고서이다. 경영학을 배우는 우리로써는 20세기 최고 경영자로 뽑히는 젝 웰치가 말하고 있는 많은 교훈들을 본받고 21세기에 기업활동을 하기 위해서 좀더 낳은 아이디어
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혁신 조직으로 거듭나야
제４절 지식근로자
１. 지식 근로자의 양성을 위해서는
２. 지식 근로자의 형성과 문화 조성
제５절 정보기술(Information Technology)
１. 지식 경영 시스템(KMS)
제３장 결론
제１절 부록 : 지식경영 사례
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기법들과 어떤 차이가 있는지를 밝히고, 이것이 B2B e-비즈니스 환경에 어떻게 부합되며 이익창출에 어떤 효과가 있는지 알아본다.
2. B2B전자상거래
B2B 거래는 B2C거래에 비하여 거래의 결과가 더 큰 가치를 제공한다. 여기서 가치라 함은 비
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인사시스템이 보수적이었던 은행에서도 경쟁력 있는 CEO라면 조직 안팎, 나이의 많고 적음을 가리지 않는 추세다.
그러나 아직 CEO 승계에 있어 전문적인 프로그램을 운영하는 사례는 찾아보기 어렵다. CEO인사와 임원 인사는 질적으로 다르다.
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혁신운동이 만들어지기를 바란다.
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참고문헌
① '최신경영혁신운동의 하나인 6시그마에 관한 연구'
영남대학교 경영대학원 경영학과 '신동민' 석사학위논문
② '한국 경제신문(1999.3.11)'
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모두 GE, 특히 CEO인 잭 웰치에 열광하는가?
2. 잭 웰치 그는 누구인가?
3. 그가 꿈꾸었던 혁신의 목표 - 사람 그리고 조직
4. 혁신의 출발 - 피상적 일체감을 극복하고 현실을 직시하는 것
5. 새로운 21세기에서 요구되는 CEO의 조건은 무엇일까?
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소개
(2) 대우의 세계 경영
(3) 대우의 분식회계
(4) BFC의 실체
(5) 대우의 분식회계의 수법
(6) 대우 분식회계 50조.200억달러 해외비밀관리
3) 엔론과 대우비교
3. 시사점
1) 엔론과 대우의 시사점
2) 마무리 말...
▣ 참고자료 및 부록
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