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혁명과 인적자원개발 정책 방향」, 한국직업능력개발원, 2018.
박명수, 「디지털 전환 시대의 인력 정책과 과제」, 한국노동연구원, 2020.
이정원, 「산업구조 변화와 인적자원 재배치 전략」, 산업연구원, 2019.
정재훈, 「미래 인재 양성을 위한
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사회활동을 위해 구성되었다. 조직의 궁극적 목표는 인간의 삶을 풍요롭게 하는 것이다. 환경이 앞으로 어떻게 변화하든 인간사회에 대한 진지한 고찰이 있다면 조직은 변화에 슬기롭게 대처해 나갈 수 있을 것이다.
※ 참고문헌
1. Tenbruck, Fr
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리더십과 관리의 새로운 패러다임은 인간의 고유한 가치를 중심으로 한 조화로운 발전을 추구해야 함을 강조한다. 이는 조직의 지속적 성장과 더불어 사회 전반의 긍정적인 변화를 이끌어낼 수 있는 원동력이 될 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ.
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차이
4. 리더는 선척인가? 육성되는가?
5. 리더쉽의 과정 모델
제 3장 이슈 리더쉽
1. 이슈리더쉽의 이론의 배경과 개념
* 이슈리더쉽의 창안 배경
* 이슈리더쉽 스타일
* 기존이론과의 차이
* 일상성 혁명이란?
* 리더의 여건 변화
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혁명의 이해
1. 정의와 주요 요소
2. 사회적 맥락에서의 위치
3. 핵심 특징 및 혁신적 변화
Ⅲ. 사회적 변화와 인적자원관리
1. 현대 사회의 변화 양상
2. 일자리 구조의 변화
Ⅳ. 인적자원관리의 새로운 패러다임
1. 요구되는 역
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356.)
Marvin E. Shaw의 집단역학(조직학의 주요이론 345.)
Charles Handy의 미래조직론(조직학의 주요이론 445.)
Ikujiro Nonaka의 지식창조이론(조직학의 주요이론 462.)
Robert Cooper와 Gibson Burrell의 포스트모던 조직연구(조직학의 주요이론 505.)
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변화 : 고객으로 가자
2) 급변하는 포스코의 국제외부 환경
3. 조직 문화 개발
Ⅶ. 기업문화의 생존전략
Ⅷ. 향후 기업문화의 정립 방안
1. 기업문화의 조화
1) 상징적인 행동과 의식
2) 실천적 행동
3) 업무지침의 작성
2. 리더십
1) 대화
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리더십 특성론
제4절 리더십 행위론
1. 아이오와 대학 연구
2. 오하이오 주립대학의 리더십 연구
3. 미시간 대학의 리더십 연구
4. Blake 와 Mouton의 관리망이론
제5절 상황적 리더십론
1. 피들러의 상황 리더쉽 이론
2. House의 행로-목적 이론
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사회를 만들어가는 데 기여할 것이다. 1. 리더십의 기본 개념
2. 리더십의 주요 유형
3. 리더십 스타일의 비교
4. 상황적 리더십의 역할
5. 리더십의 발전 과정
6. 효과적인 리더십의 요소
7. 리더십과 조직 문화의 관계
8. 현대
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리더십의 미래는 개인의 특성과 환경의 조화를 기반으로 한 융합적 접근을 통해 더욱 발전해 나갈 것이다. 이러한 변화가 리더십의 새로운 패러다임을 형성하며, 기업과 조직이 지속 가능하게 성장할 수 있는 기반이 될 것임을 확신한다.
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