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지원자
-지원자의 희망 사업부 및 직무와 관련된 채용요소를 종합하여 매년 3월, 9월에 정기적으로 채용
［지원서 작성］⇒［서류검토］⇒［삼성직무적성검사(SSAT)］
［최종합격］⇒［건강검진］⇒［면접전형］ 삼성전자의 인적자
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훈련관리 체계의 이해
2.7.CDP(경력관리제도)의 이해
Ⅲ. HRM(인적자원관리)의 전략적 통합
1. HRM(인적자원관리)의 전략적 통합의 개념
2. HRM(인적자원관리)의 통합적 접근방법
Ⅳ. 초우량 기업의 인적자원 개발 전략
1.GE (General Electric)
2
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인적자원관리를 시작하다
-직무의 재정립
-Why?
Ⅳ. 인적자원관리의 최근 추세
-고성과 작업 시스템 도입
-글로벌 경영
-아웃소싱
Ⅴ. 인적 자원의 확보와 준비
-인사방침
-내부승진
-모집, 선발과 직무 배치
Ⅵ. 성과평가와 인적자
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영사
박경규, 2001, 신인사관리론 : 노동과 자본의 통합이론, 홍문사
이재규, 김진극, 2001, 디지털시대의 인적자원관리, 문영사
이진규, 2001, 전략적 윤리적 인사관리, 박영사
유민봉, 2003, 한국인사행정론, 박영사
우혜영, 1999, 국내외국인 기업
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훈련 및 평가
1) 교육 훈련의 효과
2) 항공 승무원 교육의 중요성
3) 매너교육, 안전교육, 언어교육
4) 각 프로그램의 장․단기 기대효과
5. 보상
1) 특별 승진
2) 임금
6. 복리후생 제도
7. 대한항공 HRM의 문제점/특이점 및 해결방
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영향을 받아 전역 후 많은 배낭여행 경험을 했습니다. 세계 여러 나라를 여행하며 많은 문화를 접하면서 좁은 생각의 시야를 넓게 만드는 능력을 키웠습니다. 또한 배낭여행을 홀로 다니면서 다른 환경과 새로운 도전에 대한 두려움보다는 용
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영역의 전문가로 육성한다는 취지에서 계속하여 행정업무만을 담당하게 할 경우, 개인적인 역량개발에 한계가 있다. 따라서 부서내의 다양한 업무의 경력개발 체제를 설계하여, 전문적이고 다양한 경험을 쌓을 수 있도록 해야 한다.
다섯째,
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자동차 생산방식: 경쟁력의 원천과 문제점 한국산업사회학회, 경제와사회 통권 제67호
2. 김영실외 2명, 지식경영의 실천, 삼성경제연구소
3. 노나카 이쿠지로, 노나카의 지식경영, 21세기 북스
4. 이홍, 현대자동차의 성장과 진화 한국인사ㆍ조
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인적자원관리 혁신은 평가, 보상, 경력관리 분야에서 장기 안목적이고 전략적이며 체계적으로 추진되어야 한다. 이러한 관점에서 분야별 혁신의 전략 포인트를 제시하면 다음과 같다.첫째, 평가관리측면에서 비전과 이념이 평가요소로 반영
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인적자원관리의 라인(line)화
3). 인적자원관리의 정보화
4). 인적자원관리의 세계화
5). 인적자원관리의 문화화
2. 분야별 혁신의 추세
1). 평가관리
2). 보상관리
3). 경력관리
(1) 이직 및 확보관리
(2) 이동 및 승진관리
(3) 교육·훈련관리
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