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1)비용삭감
①3-3-3 프로젝트 추진
②닛산의 계열사 파괴 전략
③5개의 공장 폐쇄
④종업원 21,000명 정리
⑤판매, 관리비 20%삭감
Targeting 이 너무 협소하고, 주관적이다.
남성에 국한되는 것도 모자라, 매니아 계층에게만 판매하려 하고 있
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자동차를 경차, 그냥 조그만 소형차가 아닌 고급 승용차로 포지셔닝을 했다. BMW의 이미지와 미니쿠퍼가 보여준 그들의 차별성은 소비자들에게 그냥 소형차가 아니라는 것을 몸소 체험하게 해주었다. 체면을 지키는데 급급하신 어르신들도 이
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돌입 1. 조직문화의 중요성
2. 조직문화이론- 7’s 모델, 퀸의 모형
3. GM대우 사례분석
1) GM대우 선정동기
2) GM과 대우자동차
3) GM대우 출범 이후 달라진 조직문화
4) GM 대우의 퀸의 모형 적용
5) GM대우조직문화의 문제점과 해결방안
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자동차 서비스의 개념을 확장하여 고객이 감동할 수 있는 서비스정신
끊임없는 추구(The Relentless Pursuit)라는 표현으로 후발 업체로서
도전하는 자세를 잘 표현
1. Product - 제품컨셉
품격있는 스타일링과 인테리어 디자인 창조
안락한 승차
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현대자동차(주), \"승용종합가격표\", 2001. 9. 7.
\"NEW EF 소나타 팜플렛\", 2001. 6.
웹사이트 및 웹진 자료
LG애드, http://www.lgad.co.kr
고카뉴스, http://www.gocanews.wo.ro
금강기획, http://www.diamond.co.kr
기아자동차, http://www.kia.co.kr
대우자동차, http://www.daewoomot
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자동차를 M&A하면서 마쯔다가 가지고 있던 기아자동차의 지분이 자동적으로 포드의 것이 되었기 때문에 최대주주로 부상하였던 것이다. 포드자동차보다는 훨씬 지분율이 낮지만, 국내에서 기아자동차와 경쟁관계에 놓여 있던 현대자동차도
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현대기아차 브랜드에 갖는 반감은 상당히 심각한 수준이다. 심지어는 반감을 가진 소비자들이 인터넷상에서 현대기아차 불매운동을 벌일 정도로 소비자들의 반감이 때때로 표출되기도 한다. 이는 기아차의 내수 자동차 판매에 상당히 부정
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기아자동차 임직원 및 협력사를 대상으로 서비스 교육을 실시하고 있다. CS교육은 정감있는 서비스, 따스한 서비스, 편안한 서비스라는 세 가지 주제로 이루어지고 있으며 현대ㆍ기아자동차의 8개 학습센터 중에서 CS교육은 오산연수원에서만
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▶ 3분기 실적은 가동률 하락으로 예상대로 영업이익이 전년대비 42% 감소하는 부진한 모습.
▶ 4분기는 신차 효과, 가동률 상승, 원재료 부담 완화 등으로 올해 들어 가장 높은 수준인 영업이익률 7.1% 예상.
▶ 현지화 진전으로 직수출은 위축
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현대자동차
기아자동차
LG전자
LG화학
SK㈜
SK텔레콤 조직문화가 직원 생각을 바꾼다
4대그룹 기업문화 유형
1. ‘관리의 삼성’
2. ‘대범ㆍ저돌의 현대’
3. ‘수평과 규범의 LG’
4. ‘따로 또 같이 SK’
세계최강 미니기업 -
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