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직무평가가 선행되어야 한다.
V. 결론
상기한 바와 같이 기업운영의 합리화를 위해서는 직무설계의 실시가 필연적이라 할 수 있으며 특히 현대 기업들의 규모의 증대 및 표준화전문화에 따른 한계생산성의 도달 등으로 직무중심의 직무설계
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한다. 그리고 인사이동의 각 분야별로 현대적인 기법들의 도입가능성을 평가하며 자기 조직에 맞는 인사제도가 설계 되어져야 한다.
이러한 인사이동의 기본원칙과 관리방안들을 적용함에 있어서 지나치게 조직을 중요시한 직무중심의 배
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직무확대
- 직무불만족과 생산성 하락을 가져오고 결국은 이직율과 결근율의 증가와 같은 부작용을 유발하게 되었고, 그 문제점을 개선하기 위하여 나온 직무설계 방법이 직무의 범위를 넓힌 직무확대(job enlargement) 기법
- 이 기법은 한 사람
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설계하는 것이라고 정의 하였다.
2. 중요성
프로세스를 구성하는 업무들이 여러 부문에 산재되어 있고 업무처리를 위한 단계별 의사결정 소요시간과 대기시간이 길어 전체 과정이 비효율적인 직무수행을 개선하는 직무재설계 기법 또는 조직
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한 도전 의식이 있는 Y형 종업원의 경우 만족하지만, 책임을 두려워하는 X형 종업원은 싫어한다.
(Job Enrichment)
직무확대에서 오는 문제점을 보완하는 직무설계기법의 하나로서, 관리기능의 일부인 계획(planning)과 통제(controlling) 기능의 일부를
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