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점차적으로 부여해야 한다.
바) 관리자는 부하에게 부여된 권한을 통제할 수 있어야 한다. 즉, 관리자는 부하직원에게 위임된 권력을 탄력적으로 조절해야 한다. Ⅰ. 전통적 직무설계와 현대적 직무설계
Ⅱ. 직무확대
Ⅲ. 직무충실화
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직무설계방식인 테일러(F. W. Taylor)의 과학적 관리법과 과학적 관리법의 단점보완 수단인 과도기적 접근방식, 즉 직무순환과 직무확대를 통하여 현대적 접근방식인 직무충실이론과 직무특성이론에 이르기까지 직무재설계를 통해 생산조직이
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직무충실화, 직무재설계)한다거나 ②리더의 재량권 확대, ③집단성과에 대한 보상, ④과업선정시 집단의 특성 고려, ⑤참여경영의 확립으로 리더십의 효과를 극대화 할 수 있다.
특히, 현대의 기업은 세계화로 진전됨에 따라 추종자가 영향
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기본개념
1) 조직화의 의의
2) 조직화의 과정
3) 사례 1
2. 조직구조의 유형
1) 공식조직과 비공식조직
2) 부문화의 형태
3) 사례 2
4) 현대적 조직유형
3. 직무설계
1) 직무순환
2) 사례3
3) 직무확대
4) 직무충실화
5) 사례4
참고문헌
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직무설계 대체안은?
직무순환,직무확대,직무충실화,직무특성화가 있다.
(123)직무충실화의 이론적 배경과 의의에 대하여 서술하라.
Herzberg의 2요인이론을 근거로 직무에 대한 동기부여가 가능하도록 직무를 구성하도록한 것으로 종업원이 자
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