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호봉제를 유지하는 사업장의 경우 신규채용률이 현저히 낮은 반면 비정규직 비율이 높고 국제통화기금(IMF) 경제위기 이후 고용조정률도 높았다. 호봉제가 있는 사업장의 경우 지난 2001년 신규채용률이 21.5%로 호봉제를 폐지한 기업의 36.0%에
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호봉제 폐지 바람
- 매일신문(2017.07.10.) 그릇된 기업문화가 직장내 성추문‘ 성차별
- 서울경제(2016.06.27.) “연공서열 타파” 삼성 컬쳐 혁신 스타트 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 올바른 기업문화의 중요성
Ⅲ. 한국의 기업문화가 가지는 문제점
1. 수직
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호봉제 폐지
→대한간호협회는 1986년 3월 “의료직 공무원 단일호봉제 개선을 위한 특별위원회”를 구성하고 단일호봉제 폐지를 위해 조직적이고 활발한 활동을 전개하여 1989년 상반기중에 의료직 공무원에 대한 단일호봉제는 직급제로 다
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호봉제도를 폐지 혹은 축소하고 임금형태를 유연화해 나가는 것인데 이는 직종별로 다양하게 실시할 수 있음.
- 우선, 관리직, 전문직, 연구직, 영업직 등은 호봉제를 폐지하고 능력과 업적에 연동되어 임금이 결정되도록 하는 연봉제를 도입
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호봉제도를 폐지 혹은 축소하고 임금형태를 유연화해 나가는 것인데 이는 직종별로 다양하게 실시할 수 있음.
- 우선, 관리직, 전문직, 연구직, 영업직 등은 호봉제를 폐지하고 능력과 업적에 연동되어 임금이 결정되도록 하는 연봉제를 도입
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호봉제 도입으로 장기근속에 따른 임금상승 효과를 누릴 수 있고 일정한 경력기준에 도달하였을 때 일반직으로의 선택적 전환제도(전환고시 등)를 마련하여 승진기회를 부여하는 것이다.
둘째, 별정직 직원 운영준칙을 폐지하고 정규직원과
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