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경남기업
(1) 금호건설
대표이사 아래 기능조직인 일반관리부서와 제품조직을 하위로 두고있는 수주영업부서, 공사관리부서가 있는 다소 단순한 혼합형 조직구조를 보이고 있고, 주요 사업부문이 공사관리부서 하나로 통합되어있다.
<금호
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그림과 같으며, 조직도상에서 보는 바와 같이 기능부서와 제품부서가 혼합되어 사용되고 있음을 알 수 있다.
<그림> 혼합형 조직
기업이 성장하여 생산하는 제품의 종류가 많아지고 시장이 다양해지면 사업부제 조직형태의 조직설계가
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조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 /
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혼합형 조직구조
대부분의 조직이 완전한 기능조직이나 제품조직을 사용하기보다는 두 조직의 특성을 적당히 혼합하여 조직의 효율을 높이고자 하는데, 이러한 조직을 혼합형 조직이라 한다.
혼합형 구조(hybrid structure)는 흔히 기능식 구조와
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조직구조를 통해 아시아나항공은 공통기능을 중심으로 부서화하여 효율적 관리를 추구 하고 있음을 알 수 있다.
Ⅳ. 결론
지금까지 대한항공과 아시아나항공의 조직구조특성에 대하여 비교하여보았다. 대한항공의 경우에는 혼합형조직에
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