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선발하고 적재적소에 배치하는 것이 매우 중요하다. 특히 각 핵심역량에 따라 핵심인재를 키울 수 있는 내부 시스템을 수립하여 효과적으로 활용해야 할 것이다.
참고문헌
최종태 <현대 인사관리론>, 박영사, 2003
천영희 <기업교육의 실
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핵심인재 관리. 임금·HR연
구, 28(1), 64-71.
- 두산백과 두피디아. 두산백과. 파레토의 법칙. <목차>
1. 서론
2. 본론
가. 핵심인재의 정의와 기준
나. 핵심인재를 선발해야 하는 이유
다. 적재적소에 배치해야 하는 이유
3. 결론
4. 참고문헌
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과 같다.
<그림> 선발과정
1/ 예비면접 : 본격적으로 시작하기 전에 결격사유가 있는 지원자를 탈락시키는 과정으로 예컨대 연령초과자, 용모 및 언어표현상에 문제가 있는지 등을 파악하기 위해 실시
2/ 서류전형 : 지원서의 내용을 평가
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선발 및 활용에 대해 설명해 보았다. 우리나라를 방문하는 외래관광객 수의 증가는 계속되고 있으나 양질의 숙박시설 부족 및 서비스질의 개선요구 등은 아직도 개선해야 할 문제임이 분명하다. 특히 서울, 제주도 등을 제외한 지방에서는 숙
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선발비율을 살펴보면 2002학년도의 경우 29%였던 것이 2004학년도에는 39%로, 2005학년도에는 44%로 증가하였다.
또한 수능시험의 총점에 의한 선발보다는 수능성적을 최저 학력기준으로 활용하거나 일부 영역만 반영하는 등 특성 있고 다양하게
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