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구매요청 및 구매
[성과 검토]
- 구매부서가 검수부서로 송부하는 주문서의 수량 생략
- 최상의 거래처 선정 시스템 구비
[문서화]
- 구매주문서의 일련번호
[물리적 통제]
- 시스템 접근 통제 : 구매승인 및 발주, 취소와 관련
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- 등록일 2014.11.27
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- 최근 2주 판매 이력 없음
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구매상황에 따른 구매 행동
제 1절 B2B 구매상황의 분류
B2B 구매상황에는 신규구매 여부와 지속적 거래 여부에 따라 다음 4가지로 나뉘게 된다.
1) 단순 재구매 (straight rebuy)
이미 결정된 공급업자로부터 구매부서가 사무실 비품 등 일상적으로
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- 등록일 2017.03.05
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효율적인 자재구매 관리
I. 자재, 구매의 목적 및 필요성
1. 목적 필요성
: 양질의 자재를 적정가격으로 적기에 구매하고 구매업무의 효율화 및 원가절감에 기여함.
2. 필요성
- 구매업무의 사고방식
1) 구매부서는 이익발생의 원
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- 등록일 2011.12.05
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- 최근 2주 판매 이력 없음
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구매 관리팀 업무
1) 발주, 검수, 입고 현황
- 발주 -> 구매 -> 입고 -> 월말결산
발주 (Daily item, 창고 저장품, 정기발주품목, 신규,부정기품목)
납품 (P/O에 의한 납품)
검수 (수량,금액,품질 확인 -> 반품교환결품조치 -> 부서별품목배분-&
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4. 일반자재의 구매절차
1) 구매신청서 작성
≫ 물품 구매에 대한 필요성을 인식, 정확한 품명이나 사용목적, 예상가격 조사 , 경제적 수량 산출
≫ 구매신청서(Purchase Request) 작성 및 참고자료 첨부
≫ 부서장 및 총지배인 결재 받음,
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- 등록일 2013.02.04
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