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영향력, 권력 및 권한의 개념
• 리더십은 집단의 목적을 달성하려는 지향적 행동이기 때문에 그 결과는 리더와 부하간의 영향 과정에 달려있다.
• 리더십의 실체적 개념은 그것이 外顯的이든 內顯的이든 간에 권력의 개념을 의미
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참고문헌
백기복(2000). 이슈 리더십. 박영사.
신응섭 외(2001). 리더십의 이론과 실제. 학지사.
이상욱(2004). 현대조직의 리더십 적용. 시그마프레스. 1. 특성접근법의 장단점
2. 행동접근법의 장단점
3. 권력-영향력접근법의 장단점
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) 교수 기술에 대한 풍ㅂ한 지식을 가지고 있고 교사들을 잘 이해하고
있어야 가능함
4) 전문직의 규범이 공동체가 공유한 가치로부터 나온 규범과 합쳐질 때, 도덕적 권위가 장학 실천의 주된 근거가 될 수 있음
4. 영향력의 범위
Clear-Seager의
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야 한다. 또한 리더는 신뢰와 존경을 바탕으로 영향력을 발휘해야 한다. 이를 위해 리더는 자신이 맡은 직무에 대한 전문성을 갖추고, 인간적인 관계를 통해 팀원들에게 긍정적인 영향을 미쳐야 한다. 리더십은 권력의 남용이나 일방적인 지
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권력의 두 가지 측면
잠재력(potential) - 행사(use)
권력
합법적인 속성을 지니는 것은 아님
비합법적 강제력도 권력에 포함
권위
권력의 원천, 권력을 합법화 시킴
합법성을 가짐, 구성원의 인정
영향력
태도, 가치관, 지각, 행동 등에
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