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리더십, 한국마케팅연구원 마케팅 동향 연구보고서, pp.61-68(8page)
* 강원시사평론사(2002), 성공한 히딩크 리더십을 배운다 : 히딩크 신드롬 확산 - 히딩크 벤치마킹 확산, 시사평론 제1권 제7호 통권 7호 학술논문, pp.56-61
* 정승식(2003), 히딩크 리
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리더십을 영상으로 보시겠습니다.
‘박칼린 리더십’에 관한 결론으로는 리더는 반드시 필요합니다. 조직을 이끌어가는 중심이 있어야 되기 때문입니다. 그러나, 그 리더는, 권위적 ‘지도자’가 아닌, 자연스럽고 솔직하며, 구성원의 옆에
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리더십은 훌륭한 프로젝트 경영 방법인 것이다.
3. 양 리더십간의 비교분석
박칼린은 ‘리더는 자기가 선택할 수 있는 자리가 아니라 따라주는 사람이 있어야 하는, 남이 만들어주는 자리’라고 말하였다.
그리고 히딩크의 리더십을 보자면,
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남자의 자격 합창단 프로젝트☻
박칼린의 리더십
1. 가장 중요한 ‘리더의 조건’은?
≪ 그 래 프 ≫
서울 및 5대 광역시(부산,대전,대구,광주,인천)에 총 500명의 40대 남성을 대상으로 조사
40대 남성들은 가장 중요한 리더
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리더십
② 마더 테레사의 5가지 특성
③ 욕심을 버림으로서 어필되는 카리스마
2. 히틀러
① “웅변의 대가” 히틀러의 카리스마
② 히틀러의 특성
③ 히틀러의 부정적 카리스마
3. 박칼린
① 노력의 카
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있습니다. 그래서 전문적 상담 기술이 필요한 사람들을 돕는 일을 배우고, 그 사람들을 회복시키는 일을 감당하고자 합니다. 요사이 남자의 자격에서 합창단 지휘자였던 박칼린의 리더십이 관심을 받고 있습니다. 한 사람의 음악 전문가가 32
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