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업무프로세스재설계)의 사례
1. IBM사의 신용판매부
1) 기존의 방법
14인의 고객지원부 직원이 고객의 전화신청을 종이에 메모하였다. 신용판매부의 전문가가 검토하여 영업부에 전달하여 다시 전문가가 검토 등을 하였다. 평균 6일 최대 14일까
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업무처리절차 개선(BPR)은 다음과 같이 3가지 유형으로 분되어진다. 첫번째 유형의 BPR은 불필요한 작업과 흐름이 원활치 못한 프로세스의 삭제에 초점을 맞춰 수행한다. 두번째 유형의 BPR은 현재 존재하는 사업전반에 걸친 설계/재설계 즉 프
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BPR의 정의
해머(M. Hammer) :
`비용, 품질, 서비스 ,속도 등의 기업핵심 요소를 극적으로 향상시키기
위해, 업무 프로세스를 근본적으로 다시 생각하여 완전히 새롭게 재설계하는 것`
BPR의 필요성
- 경영 환경 변화에의 대응
- 조직의 복잡
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업무재설계
업무재설계는 업무재편성이라고도 하는데, 업무의 수를 감소시키는 것을 말한다. 즉, 불필요한 계층, 부서의 제거, 업무흐름의 재설계, 조직단위의 통합, 작업시간의 단축 등의 노력을 말한다.
다. 체계적인 접근
기업 내 인원이나
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1.1 업무 프로세스 재설계(BPR)
업무 프로세스 재설계(BPR)은 핵심 성과 지표를 향상시키기 위해 프로세스를 재설계하는 것입니다.
비용, 품질, 서비스, 속도와 같이 핵심이 되는 경영성과의 지표들을 비약적으로 향상시킬 수 있도록 사업활동
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