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공장을 설립할 때 그 중심 생산 라인에 셀 생산 방식을 도입하고자 한 것이다. 이에 우데발라 공장을 벤치마킹 대상으로 정하고 본격적으로 셀 생산 방식을 도입하기 위해 준비한다. 그러나 그 과정에서 셀 생산방식의 핵심인 병렬 조립 라인
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공장은 형식적으로는 컨베이어벨트가 폐지되었지만. 실제적으로는 중앙제어 컴퓨터에 의해 무인반송차가 통제되고 있다는 점에서 변형된 라인기술체계에 의거하고 있다고 할 수 있다. 반면 우데발라 공장의 기술체계는 실질적으로 컨베이
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우데발라 공장에서 찾아볼 수 있는 직무의 통합과 자율성의 확장이야말로 인간적 노동
으로 향하는 길임을 주장한다.
여기서 흥미로운 것은, 『생산방식』의 저자들이 이러한 비판에 대한 답변을 준비하고 있다는 점이다. 우선 린 생산방
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대립으로 동등하게 취급해야 한다는 점은 분명해진 것 같다. 즉, 이 중 어느 한쪽을 다른 한쪽의 논리나 언어로 환원하려는 시도를 해서는 안된다는 것이다.
여기서 우데발라 공장에서 있었던 포스트포드주의적 실험의 예를 다시 상기하는 것
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(3) 전통적인 조립선 방식
(4) 전통적인 조립선 방식이 조직효율성에 미치는 영향
4. 볼보의 칼마르 공장과 우데발라 공장의 직무재설계
(1) 칼마르 공장과 우데발라 공장의 직무재설계 내용
(2) 칼마르 공장과 우데발라 공장의 성공요인
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우데발라 공장의 생산방식 혁신: 성찰적 생산방식과 산업민주주의, 산업노동연구 4권 2호
______외(1999), 대우자동차의 고용과 노동조합의 대응, 대우자동차노동조합 · 가톨릭대학 교 사회과학연구소
______(2002), 「산업민주주의 결핍과 노동자
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공장자동화 소프트웨어 기타 등등.. Ⅰ. 서론
1. 작품의필요성 -----------------------------
Ⅱ. 기초자료
1. 부품별, 기능별 기초자료--------------------
1) 부품별 기초 자료
2) 기능별 기초 자료
Ⅲ. 작품기능
시스템 구성 및 내역------
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