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경영혁신과정에서 워크아웃을 도입해 보았으나 만족한 수준의 결과는 얻지 못하였다. 구성원의 경영참여가 충분한 권한위양과 자율적 경영으로 뒷받침되지 않는다는 점, 보상관리가 충분한 강화작용 역할을 못했다는 점, 경영참여 프로그램
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워크아웃의 목적 ------------------------------ p10
4. 워크아웃의 네 가지 목표 ------------------------ p10
5. 워크아웃의 변천 ------------------------------ p11
6. 워크아웃의 발전 ------------------------------ p11
7. 워크아웃 참여경영 --------------------
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워크아웃제도는 계속 발전하고 있다.
*참고자료 : ‘잭 웰치와 GE 방식 필드 북’ -로버트 슬레이터-
‘잭 웰치와 GE방식’ -로버트 슬레이터-
‘잭 웰치가 한국의 경영자에게’ - 잭 웰치-
‘ 1. 워크아웃 도입 배경
2. 워크아웃 제도란
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것 외에 그러한 변수 간의 관계나 교류절차에 대해 연구한다. 사례 요약
내용이론과 과정이론이란?
동기부여론을 적용한 GE 만의 경영기법
혁신적인 경영참여기법의 필요조건
GE 워크아웃의 문제점
GE 워크아웃의 개선기법(적용사례)
GE 마케팅, 워크아웃사례 브랜드, GE,워크아웃사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p,
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참여하여 1,100만주로 총 지분의 10%를 소유하며 제2대 주주로 등극했다. 노조는 직접 경영참여 전략보다 경영감시, 투명성 제고, 외부세력 경영간섭 차단 활동 등을 통해 계열사 부당지원을 막아 2003년 3분기 900억 원의 당기순이익을 실현하여
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