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경영참가제도가 시급히 요구되고 있으며 이를 위해서는 먼저 경영참가를 둘러싼 이해당사자들의 대립과 투쟁 등의 문제가 극복되어 참여와 협력의 노사관계가 확립되어야 할 것이다.
우리들은 흔히 우리집, 우리가족, 우리나라라는 말을 사
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기업들에 대해서도 새로운 선택을 요구하고 있다. 이에 대해 경영참가가 노사 모두의 현실적인 대안의 하나로 등장할 수 있을 것이다. 노사관계제도 시스템은 그것이 의존하고 있는 기술적 시스템과 기능적 정합성을 가질 수 있을 때 안정적
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참가로 경영참가를 한정하였다. 따라서 노사협의제도, 노사공동결정제도, 단체교섭제도를 주장하였다.
경영참가제도는 미국을 중심으로 발전하고 있다고 볼 수 있는데, 배진한의 분석에 따르면 노동자 경영참가가 생산성 또는 기업의 경영
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참가에 대한 욕구를 가능한 한 충족시켜 주기 위한 노사협력제도가 경영참가제도
경영참가제도 목적
① 노사간의 협조
② 사회적 생활수준의 향상
③ 인간성의 존중
1. 경영참가의 본질
* 경영참가의 형태
1. 권력지향적
기업
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기업 단위에서 노조의 영향력을 상실하지 않고 노조와 근로자대표 간의 상호 협력적 관계가 정립할 수 있을 것이다.
6. 경영참가를 통한 노사간 합의 효력에 대한 계위 설정
(1) 경영참가제도를 통해 이루어진 노사간 합의에 어떠한 효력을 부
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