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인사관리론」, 백석대학교, 2014
김면식, 「인적자원관리」, 학현사, 2020
이덕로, , 「인간관계론」, 피앤씨미디어, 2017
이학종 외, 「전략적 인적자원관리」, 전영사, 2005
권경희, 「조직 활성화를 위한 인사상담제도의 역할과 효과에 대한 고찰
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있다. 후자의 기관에서는 6급 이하의 공무원의 고충을 심사 처리하기 위하여 임용제청권자나 임용권자를 단위로 설치한다.
2. 인사상담제도
1) 의의
인사상담제도란 정서적 불안과 좌절감 불평 및 욕구불만 갈등과 같은 부적응 문제를 해소
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상담원은 종업원의 성장과 발전을 칭찬하고, 문제가 재발하지 않도록 예방책을 제시한다. 상담원은 종업원과 상담의 종료를 협의하고, 필요한 경우 후속상담을 계획한다.
Ⅲ. 결론
인사상담제도는 기업 내에서 개개인이 부딪히는 업무상의
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제도와 제도에 따라 새롭게 등장하는 인사상담 시스템을 효율적으로 운영해야 기업의 성패를 가를 수 있기 때문에 경영의 한 분야로서 경영 전반의 핵심 과제로 다뤄져야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
- 김재구 (1999), 구조조정기의 기업 인사조직 혁신
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저-
본 수업교재 1. 인사 상담 제도의 의의 및 목적
2. 인사 상담의 발전 배경
3. 인사 상담 제도의 특징
4. 인사 상담 제도의 기능
5. 인사 상담의 방법
6. 상담원의 임무
7. 인사 상담의 유의점
8. 인사 상담과정과 그 효과
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