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도모할 수 있다.
3.적용상 한계
시간제 근무자의 경우, 시간에 비례하여 업무량이 줄지 않고, 제 시간에 퇴근이 어려우며 동료들에게 불편을 주고 있다는 부담감을 호소한다. 관리자의 경우, 계약직에게 책임있는 일을 맡기기 어려우며 부서
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한계와 정부조직 적용상의 한계
체계적 멘토링이 모든 사람들에게 맞는 것은 아니다. 모든 프로그램이 그러하듯, 멘토링에도 한계와 위험 요소가 있다. 일반적으로 논의되는 멘토링의 한계에 대한 설명과 공조직의 멘토링에 대한 함의를 살
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적용상의 한계
① 통치행위 : 고도의 정치성을 띠는 국가행위인 통치행위는 사법심사의 대상에서 제외된다는 것이 통설. 판례이다.
② (자유)재량행위 : 행정청의 재량에 속하는 행위는 설사 재량을 그르치더라도 원칙적으로 부당에 그치며,
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기하기 어렵고, 정부조직의 정치적 환경이 유동적이므로 사업의 장기적인 추진이 어렵다.
IV. MBO와 TQM의 비교 TQM(총체적 품질관리)
Ⅰ. 의의 및 등장배경
Ⅱ. 주요 내용 및 특성
Ⅲ. 공공부문에의 적용상 한계
Ⅳ. MBO와 TQM의 비교
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선택권을 부여한 것이라는 점에서 구별된다.
이처럼 판단여지가 인정되는 경우에도 그 인식에는 한계가 있으므로 판단여지의 일탈, 남용여부는 재판통제의 대상이 된다. 1. 법률상 쟁송
2. 구체적 사건성
3. 법적용상 한계
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